Rogier IJzermans over groei en verandering bij Ace

[Interview] Bureau zoekt nieuw verdienmodel in veranderende markt

Marketing Report is in de Houthavens. We spreken Ace oprichter Rogier IJzermans over de ontwikkeling van het bureau en de veranderingen in de markt, die voortdurend om aanpassingen vraagt.

Continu aanpassen aan de markt

IJzermans ziet dat bureaus zich steeds opnieuw moeten uitvinden om relevant te blijven. "De industrie is een bewogen tijd. Je bent jezelf continu opnieuw aan het uitvinden. Als ondernemer heb je daarin een voorsprong, omdat je gewend bent om je bedrijf aan te passen aan de markt."

Technologie speelt daarin een grote rol. Vooral de impact van AI zorgt volgens hem voor veranderingen in hoe bureaus werken en geld verdienen.

Verdienmodel onder druk

Het traditionele urenmodel staat onder druk, bureaus moeten op zoek naar alternatieven. "De invloed van technologie disrupt onze markt. Bureaus worstelen met het verdienmodel. Dat urenmodel is op sterven na dood. Hoe kantel je dat op een slimme manier en hoe maak je creativiteit weer waardevol?"

Hij ziet een verschuiving naar modellen waarin bureaus meer verantwoordelijkheid nemen voor het resultaat van hun werk.

Creativiteit gekoppeld aan groei

Ace wil verder gaan dan alleen merkcommunicatie en zich nadrukkelijk richten op de groei van klanten: "Wij denken dat je creativiteit moet inzetten voor groei. Dat gaat verder dan alleen communicatie. We moeten bijdragen aan de commerciële groei van organisaties en daar hoort een gedeelde verantwoordelijkheid bij."

Erkenning vanuit de markt

Het bureau staat opnieuw op de longlist van SAN Bureau van het Jaar. Voor IJzermans is vooral de waardering vanuit opdrachtgevers belangrijk. "De SAN is de plek waar klanten en adverteerders zitten. Het voelt als waardering vanuit de opdrachtgeverskant en dat is veel waard."

Combinatie van disciplines

Ace werkt zowel top-down als bottom-up aan merken. Enerzijds via strategie, creatie en campagnes, anderzijds via social, communities en cultuur: "Wat we zien is dat we op beide vlakken worden erkend. Er zijn weinig bureaus die dat combineren. Traditionele en meer moderne benaderingen komen bij ons samen."

Veranderende organisatie

Het bureau telt circa 220 medewerkers en heeft de afgelopen periode ook gekeken naar de inrichting van de organisatie. Technologie speelt daarin een steeds grotere rol: "Een deel van onze workforce bestaat inmiddels uit AI-agents. Dat betekent dat je als leider niet alleen mensen aanstuurt, maar ook machines."

Nieuwe generatie talent

Voor jong talent ziet IJzermans vooral kansen voor mensen die breder kijken dan één discipline. "Je moet ergens goed in zijn, maar het ook kunnen verbinden met andere expertises. Anders word je te eendimensionaal."

Hij benadrukt het belang van een open houding en interesse in andere perspectieven: "We zoeken mensen met een brede blik en een open mindset. Dat type mens is hier altijd welkom."

www.thisisace.nl

Dit artikel is gepubliceerd door: Bas Vlugt