Megawatt: 2025 was beste jaar ooit

Creative activation agency Megawatt claimt in 2025 het beste jaar ooit te hebben gedraaid mede dankzij een herstructurering en het winnen van pitches. Megawatt creëerde na eerdere groei (waaronder een fusie met drie bureaus) een middenmanagementlaag waarbij CEO Stephan Kwast meer afstand nam tot de dagelijkse aansturing. Dat laatste heeft het bedrijf deels teruggedraaid; de CEO erkent dat begin 2025 waardeloos startte.

Dat uitte zich in een zwaar verlies in het eerste kwartaal, waarbij gestelde KPI's niet werden gehaald, interne processen niet geoptimaliseerd werden en de CEO zag te weinig verbetering ontstaan bij het idee van operartional excellence. Hij miste in de organisatie de drang om tegen de stroom in door te groeien en winstgevendheid te willen verhogen. Om dit te keren heeft Stephan Kwast organisatorische wijzigingen doorgevoerd, waarbij samen met de twee compagnons de energie, passie en het enthousiasme in de organisatie is teruggebracht en met elk team is gesproken hoe die konden verbeteren en wekelijks voor de groep gestaan om te helpen en te wijzen op de uitdagingen en de oplossingen.

Vooropgaan

Stephan Kwast: “We waren te veel corporate geworden, terwijl wij juist bekend staan als een energieke en ondernemende club. Die twee ingrediënten zijn onmisbaar voor ons succes. Dus ben ik precies dat gaan doen waar ik als ondernemer in uitblink en al jaren succesvol in ben. Vooropgaan in de strijd, focus op operational excellence, commerciële groei, kosten- & margeoptimalisatie, sturen op KPI’s en het, in alle lagen, van de organisatie doorselecteren van personeel naar meer ondernemerschap, senioriteit en expertise markeerden de transitie naar volwassenheid.

Ik ben bovenaan het organogram begonnen en heb de positie van Managing Director terug op me genomen, kortom de dag dagenlijkse aansturing van alle teams inclusief alle staff functies. Hierdoor het stuur volledig in handen genomen. Vervolgens heb ik het rendement per team onder de loep genomen en heb ik per team veranderingen doorgevoerd. Één team volledig gesaneerd. Matig presterende of niet renderende medewerkers vervangen voor meer senioriteit en ervaring of niet vervangen. Bij bepaalde teams is het middelmanagement weggesneden en op een aantal teams heb ik zelf deze rol op me genomen om efficiency, kwaliteit van werk en rendement structureel te verhogen en verbeteren.

Door de gehele organisatie zijn we de bestaande kip’s op declarabiliteit en facturabiliteit dagelijks gaan monitoren en op weekniveau is er strak op gemanaged. Verder zijn de klantteams anders ingericht waardoor we met minder Client leads het zelfde werk konden doen en wat ruimte gaf om meer specialisten aan te nemen binnen het social team en het creatieve team. Per saldo zijn we met evenveel mensen (circa 60), alleen zijn we drie keer zo goed geworden want we hebben overwegend seniors aangenomen met bewezen trackrecord in de markt.

Met deze visie wist Megawatt zijn klantportfolio uit te breiden en te groeien met 360º-campagnes. Het bedrijf won 70 procent van de pitches waar het aan meedeed. Onder meer Heineken, Desperados, Swiss Sense, Arriva, ESNm, Haribo, C&A en Chio zijn binnengehaald als klant.  

Omzet

Ten opzichte van 2024 heeft het bedrijf omzetmatig 11 procent meer omzet gemaakt, 15 procent meer operationele winst gemaakt en 285 prcocent stijging aan netto winst gemaakt. De omzet en resultaten maakt het bedrijf niet bekend.

2026

Stephan Kwast: “Voor 2026 is het jaarthema bepaald: fokking blije klanten. Want met het totale portfolio, waar onder meer The Coca-Cola Company, Netflix, Nederlandse Loterij, Chiquita, Cloetta, Arla en Izico onderdeel van zijn, wil ik dat we ons in 2026 volledig richten op de allerbeste en meest succesvolle campagnes van onze klanten.” Het bedrijf stelt verder te willen bouwen aan de 10 jaar bestaande kernwaardes: Energie. Supercharge yourself, your team, and your client.

fotocredits: Dick van der Lecq

www.megawatt.agency

Dit artikel is gepubliceerd door: David de Jong