Youri Wanders: Van Dry January naar Dry Strategy

[Column] Business Director PINK pleit voor VPI’s: sturen op visie in plaats van alleen cijfers

Januari is de maand van goede voornemens.

We stoppen met drinken. En we beginnen met plannen.

Dry January is inmiddels een bekend ritueel. Eén maand geen alcohol, om daarna - hopelijk - gezonder verder te leven. Het voelt overzichtelijk. En het geeft het prettige gevoel dat je even bewust bezig bent met jezelf.

Nieuwjaarsstrategieën doen me daar vaak aan denken.

Nieuwe plannen, nieuwe ambities, nieuwe woorden. We spreken uit dat het anders moet. Dat we meer impact willen maken. En ondertussen weten we allemaal: het maken van een goed plan is niet het ingewikkelde deel. De maanden erna zijn dat wel. Wilskracht houd je een maand vol, systemen bepalen wat je in februari, juni en december doet.

Daar zit voor mij een interessante parallel.

Net als Dry January zijn veel nieuwjaarsstrategieën vooral een moment van reflectie. Even stilstaan bij wat beter kan, wat scherper moet, wat toekomstgerichter voelt. Dat is waardevol. Tegelijk zien we in de praktijk hoe snel de dagelijkse realiteit het weer overneemt, zonder dat er echt iets verandert in de manier waarop we werken.

Het probleem is niet dat die strategieën slecht zijn. Ze zijn vaak doordacht en ambitieus. Wat me vooral opvalt, is hoe moeilijk het blijkt om vast te houden aan wat we in januari belangrijk vinden, zodra het jaar eenmaal op gang komt. Oude gewoontes winnen het vaker dan nieuwe woorden.

“Je kent het wel: culture eats strategy for breakfast.”

Een jaar is lang. In onze industrie veranderen tempo, technologie en verwachtingen sneller dan de systemen waarin onze plannen moeten landen. Omstandigheden veranderen, prioriteiten verschuiven. En voor je het weet kijk je vooral op wat het heeft opgeleverd, in plaats van op waar je naartoe wilde. Een jaar is daarin een opvallend grove maat; tegen de tijd dat je evalueert, is het gedrag vaak al lang weer normaal geworden.

Nieuwjaarsstrategieën zijn goed bedoeld, maar blijven vaak losstaand. Ze creëren een moment van aandacht, zonder vanzelf door te werken in hoe we de rest van het jaar beslissingen nemen. We sturen daarbij veelal op KPI’s. Helder en meetbaar. Maar vooral terugkijkend. Ze zeggen niet altijd iets over of we nog onderweg zijn naar wat we belangrijk zeggen te vinden.

Misschien is dat de plek waar het interessant wordt om anders te kijken. Niet ter vervanging, maar als aanvulling. Zelf gebruik ik graag VPI’s (Vision Progress Indicators). Niet als alternatief voor KPI’s, maar als een ander soort verantwoording: niet aan output, maar aan de visie die we eerder zo overtuigend uitspraken. Niet of het snel gaat, maar of het ergens naartoe gaat.

Dry January stopt vanzelf. Dat weten we.

Misschien hebben organisaties geen andere strategie nodig, maar een beter antwoord op de vraag: wat houden we in stand zodra februari begint?

Ik zet in ieder geval vanaf februari mijn sporttas prompt voor de televisie klaar. Dat scheelt me elke dag weer één comfortabele beslissing.

Volg Marketing Report op LinkedIn
Volg Marketing Report op Instagram
Volg Marketing Report op Facebook
Abonneer je op onze gratis dagelijkse nieuwsbrief
Registreer jouw bureau gratis in de Marketing Report reclamebureau database The List





Lees ook:
 

Dit artikel is gepubliceerd door: Saskia van Weert