Martin Hellich (DVJ Insights): De fijne balans tussen standaardisatie en realiteit in innovatie onderzoek

Henry Ford zei ooit: "Als ik mensen had gevraagd wat ze wilden, hadden ze ‘snellere paarden’ als antwoord gegeven. Een vergelijkbare uitspraak komt van Akio Morita, medeoprichter van Sony: "Het marktonderzoek zit in mijn hoofd; wij creëren markten." Beide uitspraken tonen het scepticisme ten opzichte van marktonderzoek bij innovatie in die tijd. Toch voldeden zowel de Ford Model T als de Sony Walkman perfect aan de behoefte aan snellere verplaatsing en muziek onderweg met ideeën die destijds innovatief waren.

Meer recent uitte Steve Jobs van Apple een soortgelijk idee: "Mensen weten niet wat ze willen tot je het ze laat zien." Deze uitspraak onderstreept het belang om consumenten tijdens het ontwikkelingsproces bij innovaties te betrekken, van de eerste concepten tot het uiteindelijke product voor lancering.

De uitdaging van effectieve stimulusontwikkeling

Maar hoe kunnen we ideeën op de juiste manier presenteren? Dit is een veelgestelde vraag in innovatieonderzoek, zoals bij productconcepttests. Welke informatie moet in een conceptstimulus worden opgenomen? Hoeveel stimuli neem je mee in een dergelijk onderzoek? In welke stijl en in welk format? 

Deze vragen zijn essentieel omdat ze de reacties van consumenten beïnvloeden, zoals de geclaimde koopintentie of andere prestatie-indicatoren. De scores worden vaak vergeleken met normen om de kans op toekomstig marktsucces beter in te schatten. Het is dus niet alleen de kwaliteit van een productidee die bepaalt of een innovatie wordt doorgezet; ook de manier waarop de stimulus wordt gepresenteerd, speelt een grote rol.

Vanuit methodologisch perspectief is er een sterke reden om stimulusmateriaal te standaardiseren. Dit minimaliseert de variatie en beïnvloedt de wijze waarop het concept wordt gepresenteerd. Door alle andere factoren constant te houden, ligt de focus op het onderliggende productconcept. Dit maakt een zorgvuldige vergelijking met normen mogelijk en met andere vergelijkbaar geteste concepten.

In de realiteit komt het echter niet vaak voor dat een product op een gestandaardiseerde manier wordt verkocht. Hiermee rijst de vraag of standaardisatie de marktrealiteit verstoort?  Om dit te illustreren nemen we verschillende producten en hun marketing onder de loep:

  • Veel standaarden voor het schrijven van concepten bevatten zogenaamde ‘Reasons-To-Believe’ (RTB's). RTB's zijn bedoeld om consumentenvertrouwen te winnen door een innovatie te onderbouwen met ondersteunend bewijs, bijvoorbeeld dat het product bepaalde beloofde voordelen of claims waarmaakt. Veel innovaties die getest worden zijn echter nieuwe types met kleine, incrementele verbeteringen ten opzichte van huidige producten. Daarom is de noodzaak van RTB's niet altijd even duidelijk ten opzichte van compleet nieuwe innovaties.  Dit wekt soms  irritatie op bij respondenten van het onderzoek. De kenmerken van de productinnovaties moeten deze verschillen dan ook weerspiegelen.
  • Producten kunnen niet los worden gezien van de marketing en verkoop ervan. Naast de productkenmerken moeten dus ook marketingmechanismen worden meegenomen. Zo vereist een FMCG-product dat in supermarkten wordt verkocht een andere aanpak dan een financieel product dat via directe verkoop wordt aangeboden.

Consumenten zoeken, laten zich informeren, en kopen heel anders in verschillende categorieën en markten. Het zou naïef zijn om bij  innovatieonderzoek één gestandaardiseerd format, te gebruiken met een vaste hoeveelheid, stijl of zonder rekening te houden met deze verschillen.

Best practices voor stimulusontwikkeling

Wat zijn de gouden regels voor stimulusontwikkeling in innovatieonderzoek?

  1. Toon de innovatie aan de consument: Zoals Steve Jobs ooit zei "Mensen weten niet wat ze willen tot je het ze laat zien.", geldt ook voor innovatieonderzoek.
  2. Presenteer het concept zo goed mogelijk: Probeer je nieuwe product zo goed mogelijk te benaderen, ook al is dat in de vroege stadia van het innovatieproces niet altijd mogelijk. Dit is vooral belangrijk in markten en categorieën waar marketing- en verkoopmechanismen toekomstige marktsuccessen sterk beïnvloeden.
  3. Pas de stimulus aan op productkenmerken: Houd rekening met de productkenmerken in de representatie en pas de stimulus daarop aan volgens een ‘fit for purpose’ -standaard.
  4. Overweeg het zoek-informeer-koopproces: Denk na over relevante representaties van het zoek-informeer-koopproces, dat het consumentengedrag in een bepaalde categorie of markt kenmerkt. Zowel de stimulus als het algehele onderzoek ontwerp en de flow moeten dit proces weerspiegelen.
  5. Standaardiseer voor vergelijkbaarheid: Standaardiseer zoveel mogelijk omwille van  methodologische en vergelijkbaarheidsredenen, maar respecteer de behoefte aan differentiatie op basis van de genoemde overwegingen.

Door deze richtlijnen te volgen, stijgt de waarde en kwaliteit van  data en analyse interpretatie. Door de marktrealiteit zo nauwkeurig mogelijk te benaderen, wordt de onderzoeks-betrouwbaarheid verhoogd. Werken met passende standaarden verbetert de vergelijkbaarheid van gegevens (benchmarking), en levert extra interpretatieve waarde en bredere leerervaringen op.

--

Neem contact op met de auteur van dit artikel Martin Hellich ([email protected]), Global Head of Brand and Innovation bij DVJ Insights, en leer meer over dit of andere relevante onderwerpen.

www.dvj-insights.com

Volg Marketing Report op LinkedIn
Volg Marketing Report op Instagram
Volg Marketing Report op Facebook
Abonneer je op onze gratis dagelijkse nieuwsbrief
Registreer jouw bureau gratis in de Marketing Report reclamebureau database The List




 

Lees ook:

DDMA, bvA en de Stichting Reclame Code komen met certificaat en openbaar register voor influencers

22-04-2024 | 09:41:00
Brancheverenigingen DDMA, bvA en de Stichting Reclame Code komen met een certificaat en openbaar register genaamd Certified by Influencerregels.com

TRC-oprichters Menno van der Zee en Alex Wallar opgenomen in Forbes 30 Under 30 lijst voor Europa

11-04-2024 | 09:56:00
Medeoprichters zijn genoemd in prestigieuze Forbes-lijst in de categorie Technologie voor 2024

Artemis Academie komt in handen van Danielle Robben en Martijn Feringa

28-03-2024 | 09:33:00
Martijn Feringa als Managing Director en Danielle Robben als Business Consultant. Samen hebben zij de koers van Artemis ontwikkeld en het plan opgevat om dit tot uitvoer te brengen

CheapTickets.nl start eerste volledig AI-gestuurde vlucht

28-03-2024 | 08:45:00
AI(R)-vluchten maken tickets spotgoedkoop dankzij wegbezuinigen bemanning

[Onderzoek] DVJ Insights: Een study naar radicale versus incrementele productinnovaties

26-03-2024 | 10:36:00
Wat is een van de grootste aanjagers van groei? Het antwoord is innovatie, en meer specifiek productinnovatie
 


Volg Marketing Report op LinkedIn
Volg Marketing Report op Instagram
Volg Marketing Report op Facebook
Abonneer je op onze gratis dagelijkse nieuwsbrief
Registreer jouw bureau gratis in de Marketing Report reclamebureau database The List





Lees ook:

Bitvavo lanceert WAGMI-campagne met $hirak en Jonna Fraser

05-06-2026 | 10:31:46
Met een anthem van $hirak en Jonna Fraser brengt de campagne voetbal, muziek, cultuur en de crypto-community samen.

[Vacatures] Scheepens zoekt een Account Manager

05-06-2026 | 10:06:00
Scheepens is per direct op zoek naar Account Manager

[Vacatures] Scheepens zoekt een Project Manager

05-06-2026 | 09:51:00
Scheepens is per direct op zoek naar Project Manager

Fenno Bavelaar: POV - Wat is nog social native?

05-06-2026 | 09:28:05
De basis blijft: wat wil ik vertellen, aan wie, en waarom? Daarom denk ik dat er niet zoiets bestaat als overkoepelend social native.

Floris van de Weg algemeen directeur Roorda Tabula Rasa

04-06-2026 | 15:22:21
Volgens het bureau moet die samenstelling bijdragen aan verdere groei, positionering en organisatieontwikkeling.
 

Dit artikel is gepubliceerd door: Lieselot Berentzen

Uitgelicht





Abonneer je op onze nieuwsbrief.