Martin Hellich (DVJ Insights): De fijne balans tussen standaardisatie en realiteit in innovatie onderzoek

Henry Ford zei ooit: "Als ik mensen had gevraagd wat ze wilden, hadden ze ‘snellere paarden’ als antwoord gegeven. Een vergelijkbare uitspraak komt van Akio Morita, medeoprichter van Sony: "Het marktonderzoek zit in mijn hoofd; wij creëren markten." Beide uitspraken tonen het scepticisme ten opzichte van marktonderzoek bij innovatie in die tijd. Toch voldeden zowel de Ford Model T als de Sony Walkman perfect aan de behoefte aan snellere verplaatsing en muziek onderweg met ideeën die destijds innovatief waren.

Meer recent uitte Steve Jobs van Apple een soortgelijk idee: "Mensen weten niet wat ze willen tot je het ze laat zien." Deze uitspraak onderstreept het belang om consumenten tijdens het ontwikkelingsproces bij innovaties te betrekken, van de eerste concepten tot het uiteindelijke product voor lancering.

De uitdaging van effectieve stimulusontwikkeling

Maar hoe kunnen we ideeën op de juiste manier presenteren? Dit is een veelgestelde vraag in innovatieonderzoek, zoals bij productconcepttests. Welke informatie moet in een conceptstimulus worden opgenomen? Hoeveel stimuli neem je mee in een dergelijk onderzoek? In welke stijl en in welk format? 

Deze vragen zijn essentieel omdat ze de reacties van consumenten beïnvloeden, zoals de geclaimde koopintentie of andere prestatie-indicatoren. De scores worden vaak vergeleken met normen om de kans op toekomstig marktsucces beter in te schatten. Het is dus niet alleen de kwaliteit van een productidee die bepaalt of een innovatie wordt doorgezet; ook de manier waarop de stimulus wordt gepresenteerd, speelt een grote rol.

Vanuit methodologisch perspectief is er een sterke reden om stimulusmateriaal te standaardiseren. Dit minimaliseert de variatie en beïnvloedt de wijze waarop het concept wordt gepresenteerd. Door alle andere factoren constant te houden, ligt de focus op het onderliggende productconcept. Dit maakt een zorgvuldige vergelijking met normen mogelijk en met andere vergelijkbaar geteste concepten.

In de realiteit komt het echter niet vaak voor dat een product op een gestandaardiseerde manier wordt verkocht. Hiermee rijst de vraag of standaardisatie de marktrealiteit verstoort?  Om dit te illustreren nemen we verschillende producten en hun marketing onder de loep:

  • Veel standaarden voor het schrijven van concepten bevatten zogenaamde ‘Reasons-To-Believe’ (RTB's). RTB's zijn bedoeld om consumentenvertrouwen te winnen door een innovatie te onderbouwen met ondersteunend bewijs, bijvoorbeeld dat het product bepaalde beloofde voordelen of claims waarmaakt. Veel innovaties die getest worden zijn echter nieuwe types met kleine, incrementele verbeteringen ten opzichte van huidige producten. Daarom is de noodzaak van RTB's niet altijd even duidelijk ten opzichte van compleet nieuwe innovaties.  Dit wekt soms  irritatie op bij respondenten van het onderzoek. De kenmerken van de productinnovaties moeten deze verschillen dan ook weerspiegelen.
  • Producten kunnen niet los worden gezien van de marketing en verkoop ervan. Naast de productkenmerken moeten dus ook marketingmechanismen worden meegenomen. Zo vereist een FMCG-product dat in supermarkten wordt verkocht een andere aanpak dan een financieel product dat via directe verkoop wordt aangeboden.

Consumenten zoeken, laten zich informeren, en kopen heel anders in verschillende categorieën en markten. Het zou naïef zijn om bij  innovatieonderzoek één gestandaardiseerd format, te gebruiken met een vaste hoeveelheid, stijl of zonder rekening te houden met deze verschillen.

Best practices voor stimulusontwikkeling

Wat zijn de gouden regels voor stimulusontwikkeling in innovatieonderzoek?

  1. Toon de innovatie aan de consument: Zoals Steve Jobs ooit zei "Mensen weten niet wat ze willen tot je het ze laat zien.", geldt ook voor innovatieonderzoek.
  2. Presenteer het concept zo goed mogelijk: Probeer je nieuwe product zo goed mogelijk te benaderen, ook al is dat in de vroege stadia van het innovatieproces niet altijd mogelijk. Dit is vooral belangrijk in markten en categorieën waar marketing- en verkoopmechanismen toekomstige marktsuccessen sterk beïnvloeden.
  3. Pas de stimulus aan op productkenmerken: Houd rekening met de productkenmerken in de representatie en pas de stimulus daarop aan volgens een ‘fit for purpose’ -standaard.
  4. Overweeg het zoek-informeer-koopproces: Denk na over relevante representaties van het zoek-informeer-koopproces, dat het consumentengedrag in een bepaalde categorie of markt kenmerkt. Zowel de stimulus als het algehele onderzoek ontwerp en de flow moeten dit proces weerspiegelen.
  5. Standaardiseer voor vergelijkbaarheid: Standaardiseer zoveel mogelijk omwille van  methodologische en vergelijkbaarheidsredenen, maar respecteer de behoefte aan differentiatie op basis van de genoemde overwegingen.

Door deze richtlijnen te volgen, stijgt de waarde en kwaliteit van  data en analyse interpretatie. Door de marktrealiteit zo nauwkeurig mogelijk te benaderen, wordt de onderzoeks-betrouwbaarheid verhoogd. Werken met passende standaarden verbetert de vergelijkbaarheid van gegevens (benchmarking), en levert extra interpretatieve waarde en bredere leerervaringen op.

--

Neem contact op met de auteur van dit artikel Martin Hellich ([email protected]), Global Head of Brand and Innovation bij DVJ Insights, en leer meer over dit of andere relevante onderwerpen.

www.dvj-insights.com

 Volg Marketing Report op LinkedIn!

 Abonneer je op onze gratis dagelijkse nieuwsbrief

 Registreer jouw bureau gratis in de Marketing Report reclamebureau database The List

 

Lees ook:

Clarity lanceert venture studio Atrium

27-09-2022 | 12:02:00
Communicatiebureau Clarity lanceert Atrium, een venture studio waarmee het bureau investeert in technologieën en dienstverlening

Bever neemt kleding voor rolstoelgebruikers op in het assortiment

22-09-2022 | 10:05:12
Buitenwinkel Bever breidt het kledingassortiment uit met een speciale lijn voor mensen die een rolstoel gebruiken. De buitenwinkel is daarmee de eerste retailer die een kledingcollectie voor rolstoelgebruikers via de reguliere kanalen beschikbaar maakt

DEPT breidt uit met Two Bulls in Australië

06-09-2022 | 11:58:25
Two Bulls, een digitale productstudio gevestigd in Australië, heeft zich aangesloten bij DEPT. Met klanten als Verizon, Hasbro en MailChimp is Two Bulls gespecialiseerd in het oplossen van complexe uitdagingen met eenvoudige digitale oplossingen

Ace lanceert de Ace Coin: een eigen crypto voor werknemers

23-08-2022 | 09:56:48
Ace lanceert de Ace Coin, een digitale munt om werknemers te laten participeren in de ontwikkeling van het bedrijf. Daarmee is Ace de eerste bureaugroep met een eigen cryptocurrency die is gebouwd op de blockchain

[Column] Niels Braat: Winkelen – mijn post-lockdown teleurstelling

18-07-2022 | 15:13:00
Wat waren we opgetogen dat het allemaal weer mocht: de kroeg in, op vakantie, samen sporten, naar festivals en lekker shoppen zonder limieten. Herwonnen vrijheden die we zo ontzettend gemist hadden
 

Gepubliceerd door: Lieselot Berentzen

Uitgelicht





Abonneer je op onze nieuwsbrief.