Martin Hellich (DVJ Insights): De fijne balans tussen standaardisatie en realiteit in innovatie onderzoek

Henry Ford zei ooit: "Als ik mensen had gevraagd wat ze wilden, hadden ze ‘snellere paarden’ als antwoord gegeven. Een vergelijkbare uitspraak komt van Akio Morita, medeoprichter van Sony: "Het marktonderzoek zit in mijn hoofd; wij creëren markten." Beide uitspraken tonen het scepticisme ten opzichte van marktonderzoek bij innovatie in die tijd. Toch voldeden zowel de Ford Model T als de Sony Walkman perfect aan de behoefte aan snellere verplaatsing en muziek onderweg met ideeën die destijds innovatief waren.

Meer recent uitte Steve Jobs van Apple een soortgelijk idee: "Mensen weten niet wat ze willen tot je het ze laat zien." Deze uitspraak onderstreept het belang om consumenten tijdens het ontwikkelingsproces bij innovaties te betrekken, van de eerste concepten tot het uiteindelijke product voor lancering.

De uitdaging van effectieve stimulusontwikkeling

Maar hoe kunnen we ideeën op de juiste manier presenteren? Dit is een veelgestelde vraag in innovatieonderzoek, zoals bij productconcepttests. Welke informatie moet in een conceptstimulus worden opgenomen? Hoeveel stimuli neem je mee in een dergelijk onderzoek? In welke stijl en in welk format? 

Deze vragen zijn essentieel omdat ze de reacties van consumenten beïnvloeden, zoals de geclaimde koopintentie of andere prestatie-indicatoren. De scores worden vaak vergeleken met normen om de kans op toekomstig marktsucces beter in te schatten. Het is dus niet alleen de kwaliteit van een productidee die bepaalt of een innovatie wordt doorgezet; ook de manier waarop de stimulus wordt gepresenteerd, speelt een grote rol.

Vanuit methodologisch perspectief is er een sterke reden om stimulusmateriaal te standaardiseren. Dit minimaliseert de variatie en beïnvloedt de wijze waarop het concept wordt gepresenteerd. Door alle andere factoren constant te houden, ligt de focus op het onderliggende productconcept. Dit maakt een zorgvuldige vergelijking met normen mogelijk en met andere vergelijkbaar geteste concepten.

In de realiteit komt het echter niet vaak voor dat een product op een gestandaardiseerde manier wordt verkocht. Hiermee rijst de vraag of standaardisatie de marktrealiteit verstoort?  Om dit te illustreren nemen we verschillende producten en hun marketing onder de loep:

  • Veel standaarden voor het schrijven van concepten bevatten zogenaamde ‘Reasons-To-Believe’ (RTB's). RTB's zijn bedoeld om consumentenvertrouwen te winnen door een innovatie te onderbouwen met ondersteunend bewijs, bijvoorbeeld dat het product bepaalde beloofde voordelen of claims waarmaakt. Veel innovaties die getest worden zijn echter nieuwe types met kleine, incrementele verbeteringen ten opzichte van huidige producten. Daarom is de noodzaak van RTB's niet altijd even duidelijk ten opzichte van compleet nieuwe innovaties.  Dit wekt soms  irritatie op bij respondenten van het onderzoek. De kenmerken van de productinnovaties moeten deze verschillen dan ook weerspiegelen.
  • Producten kunnen niet los worden gezien van de marketing en verkoop ervan. Naast de productkenmerken moeten dus ook marketingmechanismen worden meegenomen. Zo vereist een FMCG-product dat in supermarkten wordt verkocht een andere aanpak dan een financieel product dat via directe verkoop wordt aangeboden.

Consumenten zoeken, laten zich informeren, en kopen heel anders in verschillende categorieën en markten. Het zou naïef zijn om bij  innovatieonderzoek één gestandaardiseerd format, te gebruiken met een vaste hoeveelheid, stijl of zonder rekening te houden met deze verschillen.

Best practices voor stimulusontwikkeling

Wat zijn de gouden regels voor stimulusontwikkeling in innovatieonderzoek?

  1. Toon de innovatie aan de consument: Zoals Steve Jobs ooit zei "Mensen weten niet wat ze willen tot je het ze laat zien.", geldt ook voor innovatieonderzoek.
  2. Presenteer het concept zo goed mogelijk: Probeer je nieuwe product zo goed mogelijk te benaderen, ook al is dat in de vroege stadia van het innovatieproces niet altijd mogelijk. Dit is vooral belangrijk in markten en categorieën waar marketing- en verkoopmechanismen toekomstige marktsuccessen sterk beïnvloeden.
  3. Pas de stimulus aan op productkenmerken: Houd rekening met de productkenmerken in de representatie en pas de stimulus daarop aan volgens een ‘fit for purpose’ -standaard.
  4. Overweeg het zoek-informeer-koopproces: Denk na over relevante representaties van het zoek-informeer-koopproces, dat het consumentengedrag in een bepaalde categorie of markt kenmerkt. Zowel de stimulus als het algehele onderzoek ontwerp en de flow moeten dit proces weerspiegelen.
  5. Standaardiseer voor vergelijkbaarheid: Standaardiseer zoveel mogelijk omwille van  methodologische en vergelijkbaarheidsredenen, maar respecteer de behoefte aan differentiatie op basis van de genoemde overwegingen.

Door deze richtlijnen te volgen, stijgt de waarde en kwaliteit van  data en analyse interpretatie. Door de marktrealiteit zo nauwkeurig mogelijk te benaderen, wordt de onderzoeks-betrouwbaarheid verhoogd. Werken met passende standaarden verbetert de vergelijkbaarheid van gegevens (benchmarking), en levert extra interpretatieve waarde en bredere leerervaringen op.

--

Neem contact op met de auteur van dit artikel Martin Hellich ([email protected]), Global Head of Brand and Innovation bij DVJ Insights, en leer meer over dit of andere relevante onderwerpen.

www.dvj-insights.com

Volg Marketing Report op LinkedIn
Volg Marketing Report op Instagram
Volg Marketing Report op Facebook
Abonneer je op onze gratis dagelijkse nieuwsbrief
Registreer jouw bureau gratis in de Marketing Report reclamebureau database The List




 

Lees ook:

Maarten Meijs krijgt leiding over Talpa-directie

05-02-2026 | 17:07:00
Talpa Network en Talpa Studios gaan per 2 maart 2026 voortaan vallen onder één (holding)directie, maar blijven wel afzonderlijk opereren

JCDecaux biedt jongeren gratis toegang tot Amsterdam in Motion

23-10-2025 | 15:10:03
Op 27 oktober 2025, precies op de 750ste verjaardag van Amsterdam, opent burgemeester Femke Halsema Amsterdam in Motion in de Zuiveringshal Oost van Westergas.

Onderzoek Beeckestijn toont lage motivatie voor innovatie

19-08-2025 | 13:42:04
Uit onderzoek van Beeckestijn blijkt dat veel Nederlandse organisaties hun strategie rond innovatie op orde hebben, maar het ontbreekt vaak aan motivatie

Norday start AI for Good Studio voor AI-concepten

12-06-2025 | 14:55:00
De studio richt zich op het ontwikkelen van toepassingen die gericht zijn op gebruikers, cliënten, burgers of werknemers, en die zonder kunstmatige intelligentie niet mogelijk zouden zijn.

Martin Kok: Gebruik data, niet je onderbuik

11-04-2025 | 14:18:00
Martin Kok vertelt over het belang van data bij commerciële strategieën en het ontwikkelen van innovatieplatformen.
 


Volg Marketing Report op LinkedIn
Volg Marketing Report op Instagram
Volg Marketing Report op Facebook
Abonneer je op onze gratis dagelijkse nieuwsbrief
Registreer jouw bureau gratis in de Marketing Report reclamebureau database The List





Lees ook:

NOISE ontwikkelt campagne over verborgen diabetes type 2

11-02-2026 | 11:45:22
Centraal in de campagne staat het gegeven dat in Nederland naar schatting 400.000 mensen rondlopen met diabetes type 2 zonder dat zij dit weten.

Paul van Kuilenburg: Pepsi | Grubhub | Rippling

11-02-2026 | 10:57:00
[The International] Head of Strategy en Partner bij Alfred bespreekt een aantal Super Bowl-commercials

Zandbeek ontwikkelt campagne voor Bruynzeel cosmetic homecare

11-02-2026 | 10:49:00
Centraal in de campagne staat de herkenbare Bruynzeel-fles. De houtnerven, bronzen details en de paarse kleur zijn in de video nadrukkelijk in beeld gebracht.

LYNX kiest Lemon Scented Tea als creatief bureau

11-02-2026 | 10:17:00
LYNX heeft na een pitchtraject Lemon Scented Tea geselecteerd als strategisch en creatief bureau.

Odido past Jutta-commercial binnen 24 uur aan

11-02-2026 | 10:11:00
Odido heeft minder dan 24 uur na de olympische gouden race van Jutta Leerdam een aangepaste versie van zijn lopende tv-commercial uitgezonden
 

Dit artikel is gepubliceerd door: Lieselot Berentzen

Uitgelicht





Abonneer je op onze nieuwsbrief.