&MediaGroup wordt AndAgencyAmsterdam: een interview

&MediaGroup, &.agency, en &.talent heten voortaan AndAgencyAmsterdam. We spreken over de rebranding en de focus van het vooral op influencermarketing gerichte bedrijf met oprichters/eigenaren Britt Hogenhuis en Sophie van der Schaft.

Waarom de naamswijziging?

Sophie van der Schaft: De keuze voor de naam AndAgencyAmsterdam is onderdeel van onze strategie om terug te keren naar onze roots, maar dan in een nieuwe jas. Deze rebranding is meer dan alleen een naamswijziging; het is een herbevestiging van onze kernwaarden en de diensten die ons bureau al meer dan zeven jaar tot een succes maken.

Het onderstreept onze toewijding aan Amsterdam, waar we oorspronkelijk zijn gestart, en het benadrukt onze focus op innovatie en integriteit binnen de wereld van influencer marketing.

Wat is de achtergrond van de toevoeging van Amsterdam aan het merk?

Britt Hogenhuis: Amsterdam is niet alleen onze thuisbasis, maar ook een smeltkroes van creativiteit en innovatie. Door Amsterdam toe te voegen aan onze naam, onderstrepen we onze lokale verankering en onze globale mindset. Het weerspiegelt onze betrokkenheid bij de stad en haar invloedrijke rol in de digitale en creatieve industrie.

&MediaGroup, &Agency, &Talent wordt één entiteit met één merk. Wat is de gedachte hierachter?

Sophie van der Schat: De transformatie van &MediaGroup, &Agency, en &Talent naar één geïntegreerd merk, AndAgencyAmsterdam, weerspiegelt onze leercurve en de onderkende waarde van een strakkere focus.

Door het samenvoegen van deze drie kernentiteiten verfijnen we onze organisatiestructuur en versterken we onze specialistische diensten binnen de gebieden Creative, Measure, en Talent.

Deze strategische rebranding volgt op onze beslissing van vorig jaar toen we de formattak &.format hebben afgestoten, waarmee we onnodige versnippering binnen onze operaties elimineren en onze resources optimaal benutten.

Deze keuze wordt verder benadrukt door de lancering van ROInfluence, onze eigen ontwikkelde tool voor het kwantificeren van de impact van influencer campagnes. Dit alles stelt ons in staat om met een vernieuwde focus en verbeterde efficiëntie te opereren, wat essentieel is voor het behalen van onze strategische doelen en het verstevigen van onze positie als leider in data-gedreven marketing."

Jullie introduceren ook ROInfluence, een tool om influencermarketing te meten. Wat is hier de gedachte van en hoe werkt deze tool?

Britt Hogenhuis: ROInfluence is ontwikkeld om de impact van influencer-campagnes kwantitatief te meten en te optimaliseren. Deze tool maakt gebruik van geavanceerde data-analyse om de ROI van campagnes te berekenen.

Dit biedt ons de mogelijkheid om strategische inzichten te leveren en de effectiviteit van onze campagnes aanzienlijk te verhogen. De lancering van ROInfluence benadrukt onze focus op data-gedreven marketing, waardoor we efficiënter kunnen opereren en onze strategische doelen kunnen bereiken. Dit versterkt onze positie als marktleider en toont onze toewijding aan het leveren van meetbare en impactvolle resultaten aan onze klanten."

Jullie grote les is focus. Kun je dat toelichten (met betrekking tot de activiteiten en het bedrijf)?

Sophie van der Schaft: Focus is de ruggengraat van onze strategie en het geheim achter ons succes. Door ons te concentreren op onze kernspecialiteiten—influencer marketing, PR & Events, en talentmanagement—kunnen we niet alleen uitzonderlijke resultaten leveren, maar ook onze middelen effectiever inzetten. Dit heeft ons in staat gesteld om een heldere richting te handhaven en onze dienstverlening consequent te verbeteren.

Britt Hogenhuis: De waarde van deze focus is door de jaren heen een terugkerend thema geweest binnen AndAgencyAmsterdam. Het heeft ons geleerd dat het essentieel is om onze kernvisie niet uit het oog te verliezen, zelfs niet tijdens perioden van snelle groei en verandering. Daarnaast hebben we geleerd hoe belangrijk het is om als oprichters, Sophie en ik, dicht bij elkaar te blijven en complementair aan elkaar te werken, wat ons een sterke basis geeft.

Een andere significante les is het belang van het empoweren van ons personeel. Door hen in hun kracht te zetten en vertrouwen te geven, bevorderen we een cultuur waarin iedereen zijn volledige potentieel kan bereiken.

Dit heeft niet alleen onze interne werkrelaties versterkt, maar het heeft ook geleid tot betere dienstverlening aan onze klanten. Het beheersen van hypergrowth en ervoor zorgen dat onze groei gezond blijft, is cruciaal geweest om de cultuur binnen ons bedrijf duurzaam te houden. Al deze learnings zijn geïntegreerd in onze dagelijkse praktijken en strategische beslissingen, waardoor we een sterke en flexibele onderneming blijven die klaar is voor de toekomst.

Hoe gaat het de afgelopen tijd met jullie activiteiten? Hoe lukt het jullie klanten vast te houden en om klanten aan te werven?

Britt Hogenhuis: Onze activiteiten bloeien, mede dankzij onze focus op sterke klantrelaties en innovatie binnen onze campagnes. Onze klantretentie van 90 procent spreekt voor zich. We blijven nieuwe klanten aantrekken door consistent hoogwaardige, meetbare resultaten te leveren en voorop te lopen in de marktontwikkelingen.

Zou je enkele succesvolle cases kunnen toelichten?

Britt Hogenhuis: Onlangs hebben we enkele opmerkelijke campagnes uitgevoerd die onze creatieve en strategische capaciteiten benadrukken. Bijvoorbeeld de PUMA x Foot Locker campagne, waarbij we een bijzondere samenwerking tussen deze twee grote merken hebben gefaciliteerd, wat resulteerde in aanzienlijke zichtbaarheid en verkoopstimulatie. Een andere campagne was voor Amazon Prime Video, waar we een off-handle creator jaarcampagne hebben opgezet die dynamisch inspeelde op streaming trends en klantengagement aanzienlijk verhoogde.

Eén van onze meest inspirerende en maatschappelijk relevante campagnes is Bollebozen, een initiatief van Bol dat we met veel zorg en aandacht hebben uitgevoerd. Bollebozen is gericht op het stimuleren van leesplezier en het ontwikkelen van digitale vaardigheden bij kinderen tussen de vier en negen jaar oud.

We hebben activaties georganiseerd op basisscholen in Nederland en Vlaanderen, met als doel gelijke kansen te bevorderen door interactieve voorleessessies en taalspellen. Tijdens deze dagen nemen kinderen deel aan een letterdoolhof en genieten ze van voorleessessies door artiesten zoals Metejoor, die specifiek kleuterklassen aanspreekt. Onze aanpak combineert educatie met beleving, waarbij we niet alleen bijdragen aan het leesplezier maar ook aan de algemene ontwikkeling van kinderen.

Deze campagne weerspiegelt onze missie om betekenisvolle verbindingen te leggen tussen merken en hun doelgroepen, terwijl we tegelijkertijd een positieve impact op de samenleving nastreven.

Hoe kijk je algemeen aan tegen de markt van influencermarketing?

Sophie van der Schaft: De markt van influencermarketing is dynamisch en blijft evolueren. Met nieuwe technologieën en platforms zien we steeds meer kansen om echte, impactvolle verbindingen te maken tussen merken en hun doelgroepen. Het is een opwindende tijd om in deze ruimte actief te zijn.

Het afgelopen jaar is er het nodige te doen geweest over influencermarketing en regelgeving. Hoe kijken jullie aan tegen deze discussie, de handhaving en hoe gaan jullie ermee om?

Britt Hogenhuis: We verwelkomen de nieuwe regelgeving als een kans om de transparantie binnen de industrie te vergroten. Bij AndAgencyAmsterdam zorgen we ervoor dat al onze campagnes voldoen aan de nieuwste regelgeving en ethische normen, om zowel de belangen van de consument als die van onze merkpartners te beschermen.

www.andagency.amsterdam

 Volg Marketing Report op LinkedIn!

 Abonneer je op onze gratis dagelijkse nieuwsbrief

 Registreer jouw bureau gratis in de Marketing Report reclamebureau database The List

Lees ook:

Gepubliceerd door: David de Jong