58 procent wisselt baan voor 10 procent meer loon

Growth United meldt dat 58 procent van de werkenden bereid is van baan te wisselen voor 10 procent meer salaris. Dat blijkt uit onderzoek onder 1.106 Nederlanders in loondienst, uitgevoerd door Panelwizard. Naast salaris speelt het gevoel van waardering een belangrijke rol bij de overstap naar een andere werkgever.

Van de potentiële overstappers zegt 73 procent te vertrekken wanneer zij zich ondergewaardeerd voelen. Vooral medewerkers van grotere organisaties ervaren dat gevoel: 49 procent van de werknemers bij bedrijven met meer dan 1.000 medewerkers voelt zich niet op waarde geschat, tegenover 39 procent bij organisaties met 11 tot 25 medewerkers.

Onderwaardering als vertrekreden

Arian Eland, oprichter en mede-eigenaar van Growth United: "In grotere organisaties verdwijnen individuele resultaten vaak sneller uit beeld. Daardoor komt erkenning minder vanzelfsprekend en later, terwijl juist die persoonlijke aandacht bepalend is voor betrokkenheid en loyaliteit. Als medewerkers zich niet gezien voelen, kan zelfs een relatief kleine loonsverhoging elders genoeg zijn om ze te laten vertrekken. Dat ondersteunt het belang van erkenning en aandacht in het dagelijks werk."

Een derde van de potentiële overstappers, 32 procent, vindt dat zij onvoldoende betaald krijgen voor hun werkzaamheden. Toch blijkt uit het onderzoek dat beloning niet de enige factor is die meespeelt bij loyaliteit.

Binding met organisatie cruciaal

Driekwart van de respondenten voelt zich sterker verbonden met individuele collega’s dan met de organisatie als geheel. Juist binnen deze groep ligt het aandeel potentiële overstappers hoger, met 61 procent. Werknemers die zich persoonlijk verbonden voelen met de missie van hun organisatie zijn minder snel geneigd te vertrekken, al overweegt ook daar 53 procent een overstap.

Arian Eland: "Natuurlijk speelt een goede werksfeer met fijne collega’s een grote rol, maar veel werkgevers vergeten het belang van binding met de organisatie zelf. Organisaties met een duidelijk DNA, waar mensen weten waar ze het voor doen, zijn beter in staat mensen te behouden."

Hoewel 88 procent van de respondenten aangeeft te weten waar hun organisatie voor staat, voelt bijna een derde zich niet persoonlijk verbonden met de missie.

Arian Eland: "Weten waar je organisatie voor staat, is niet hetzelfde als je er ook echt betrokken bij voelen. Mensen onderschrijven de missie en visie vaak rationeel, maar voelen die niet altijd terug in hun dagelijkse werk of in de manier waarop die terugkomt in keuzes op de werkvloer. Organisaties die hun medewerkers willen behouden, doen er goed aan te zorgen dat de visie en strategie echt op de grond landen en het dagelijks werk van mensen positief beïnvloedt."

Dit artikel is gepubliceerd door: Daan Dekkers