Dutch Digital Agencies scherpt strategie aan voor 2026–2029

Dutch Digital Agencies heeft de strategie voor de periode 2026–2029 vastgesteld. Vanuit een stabiele en actieve vereniging kiest de brancheorganisatie voor meer focus op kennisdeling, netwerk en sectorinzichten, passend bij een volwassen digitale bureausector die in beweging blijft.

De markt voor digitale bureaus is de afgelopen jaren sterk veranderd. AI raakt direct aan businessmodellen, prijsstructuren en teams, terwijl fusies en overnames steeds vaker onderdeel zijn van het dagelijkse speelveld. Tegelijkertijd verschuift de rol van bureaus richting strategisch partner in digitale transformatie.

Digitale bureaus tonen veerkracht

Digitale bureaus ondersteunen opdrachtgevers steeds vaker bij het anticiperen op veranderingen en het maken van keuzes rond AI, organisatie en technologie. Ondanks de complexiteit blijft de sector zich aanpassen en investeren in verdere ontwikkeling. Het geluid dat Dutch Digital Agencies van haar leden hoort, is overwegend positief.

Bjorn Stolte, voorzitter Dutch Digital Agencies:
"De sector staat er goed voor. Tegelijk is het speelveld complexer geworden. Digitale bureaus zijn volwassen organisaties met een bredere rol dan een paar jaar geleden. We horen veel vertrouwen en realisme bij onze leden. Als vereniging moet je daar eerlijk naar kijken en duidelijke keuzes maken. Deze strategie is geen breuk, maar een aanscherping vanuit kracht."

Strategie ontwikkeld met leden en sector

De aangescherpte strategie is tot stand gekomen op basis van ledenonderzoek, toekomstverkenningen met bureaus, analyses van Nederlandse en internationale sectorrapportages en strategische sessies binnen het bestuur. Daarbij zijn verschillende mogelijke rollen voor de vereniging onderzocht.

De uitkomst is duidelijk: de grootste gedeelde waarde voor leden ligt bij kennisdeling, onderlinge uitwisseling en inzicht in sectorontwikkelingen.

Kennisdeling en ontmoeting als kern

De komende jaren bouwt Dutch Digital Agencies verder op initiatieven die zich in de praktijk hebben bewezen. Kennisdeling en ontmoeting vormen het hart van de vereniging. Dit blijkt onder meer uit drukbezochte bijeenkomsten, zoals een event voor projectmanagers met ruim 120 deelnemers, en uit maandelijkse AI-webinars waarin leden praktijkervaringen delen.

Fenna van Raaij, directeur Dutch Digital Agencies: "We zien dat kennisdeling binnen de vereniging veel losmaakt. Juist nu bureaus hun rol richting opdrachtgevers verbreden, is het belangrijk om ervaringen, inzichten en dilemma’s met elkaar te delen. Met deze strategie brengen we meer focus en samenhang aan, zodat leden elkaar structureel kunnen ontmoeten."

Focus en programmering voor 2026–2029

Binnen de aangescherpte strategie richt Dutch Digital Agencies zich op het programmeren en faciliteren van kennis, onderzoek en netwerk rond thema’s die direct raken aan het runnen en ontwikkelen van digitale bureaus. De vereniging doet hiervoor onderzoek, raadpleegt leden en vertaalt ontwikkelingen naar een programmatische jaaropzet.

Het aanbod is bedoeld voor leden in verschillende rollen en fases, van directie en management tot specialisten in Finance, Marketing, HR, Operations, Projectmanagement, Design en Development. Vanaf 2026 wordt deze koers vertaald naar een concrete roadmap met meer ritme en voorspelbaarheid. Het jaarlijkse kengetallenonderzoek blijft bestaan en wordt verdiept met extra context en duiding, onder meer door nauwere betrokkenheid van finance- en HR-specialisten.

www.dutchdigitalagencies.com

Dit artikel is gepubliceerd door: Daan Dekkers