Anja Froeling: Selmore werkt aan bureau van de toekomst
[Marketing Report TV] Managing Partner Selmore Creative Agency over guiding ideas en creatieve vernieuwing
In Marketing Report TV spreekt Peter Wybenga met Anja Froeling, Managing Partner van Selmore Creative Agency. Het gesprek ontvouwt zich als een blik in de evolutie van een bureau dat al bijna twintig jaar staat voor sterke merkideeën, maar tegelijkertijd midden in een transformatie zit. Froeling vertelt hoe Selmore zijn creatieve fundament behoudt, waarom guiding ideas belangrijker zijn dan ooit en hoe de samenwerking met DotControl moet leiden tot een bureau dat in Nederland nog niet bestaat.
Bekijk de video hier
Selmore’s overtuiging: merkideeën die blijven leven
Selmore is opgericht in 2005 en groeide uit tot een bureau dat bekendstaat om creativiteit en de zorg waarmee ideeën worden vormgegeven. Die reputatie is niet alleen te danken aan campagnes, maar vooral aan de guiding ideas die aan merken worden meegegeven.
Anja Froeling: “Selmore staat al jaren bekend om creativiteit en craft skills, maar vooral om guiding ideas: richtinggevende merkideeën die we telkens opnieuw een nieuwe draai geven en die we zo goed mogelijk verankeren in organisaties.”
Een van de bekendste voorbeelden is de samenwerking met Škoda. Selmore werkt inmiddels al 19 jaar voor het merk en ontwikkelde in 2016 de Zaterdag-positionering. Uit onderzoek bleek dat mensen hun Škoda niet alleen kochten voor de rit naar het werk, maar vooral voor wat ze in het weekend wilden doen. Dat inzicht werd de basis van een onderscheidend guiding idea dat om de zoveel jaar een nieuwe vertaling krijgt.
In de studio staat een opvallend object: de nieuwste uiting van Škoda’s Zaterdag-idee, Saturdave. Saturdave is een figuur dat is opgebouwd uit alle spullen die je op zaterdag in de achterbak van je auto hebt liggen. Hij speelt de hoofdrol in de nieuwe merkcampagne. Anja Froeling: “Het is een bijzonder object dat ook als life-size bij de dealers staat. Het laat zien wat we qua vakmanschap kunnen. Niet alleen iets bedenken, maar iets neerzetten dat je ziet, voelt en meteen begrijpt.”
Van weekendrit naar craving: creativiteit voor totaal andere doelgroepen
Naast langdurige klantrelaties werkt Selmore ook voor merken met een heel ander karakter. Domino’s Pizza is daar een goed voorbeeld van. Het merk richt zich vooral op Gen Z en jongvolwassen stedelingen die sterk reageren op impulsen, momenten en emoties. Voor hen ontwikkelde Selmore het guiding idea Honour the Craving, waaruit een speelse campagne volgt die draait om het stillen van die herkenbare, soms bijna onweerstaanbare trek.
Anja Froeling: “Domino’s richt zich op jonge mensen die op ongebruikelijke momenten zin hebben in comfortfood. Honour the Craving sluit daar perfect op aan.”
De campagne krijgt vooral vorm op social media, maar leefde ook letterlijk tijdens Amsterdam Dance Event, waar Selmore samen met Domino’s een (C)rave party organiseerde. De live-activatie, die juist door zijn eenvoud aansloeg, liet zien hoe een concept zich moeiteloos kan verplaatsen van digitale schermen naar een fysieke ervaring.
De samenwerking met DotControl: meer dan optelsom van disciplines
De praktijk bracht Selmore en DotControl een paar jaar geleden bij elkaar, dankzij een gezamenlijke opdrachtgever. De klik was onverwacht vanzelfsprekend. Selmore is sterk in merkpositionering, creativiteit en langlopende ideeën. DotControl blinkt uit in digitale innovatie, user journeys en platformontwikkeling. Die twee werelden bleken meer dan alleen complementair.
Anja Froeling: “We komen weliswaar uit 010 en 020, maar misschien hielp dat zelfs. De klik zat vooral in onze cultuur. We doen andere dingen, maar we denken op dezelfde manier.”
Wat begon met een projectmatige samenwerking, groeide uit tot het besef dat de combinatie potentie heeft voor iets veel groters. Tijdens een project voor de Nationale Bioscoopbon, waarbij zowel het merkidee als de digitale uitwerking bij hetzelfde team lagen, ontdekten beide bureaus hoe krachtig die integratie kan zijn.
Aan het einde van vorig jaar besloten ze de stap te zetten. Er werden aandelen geruild en de basis gelegd voor een nieuw bureau dat creativiteit en digitale innovatie echt volledig wil verbinden. Het proces is intensief, want ze willen niet simpelweg twee bestaande structuren samenvoegen, maar een nieuwe creëren.
Anja Froeling: “We zijn nu bezig met ons eigen guiding idea. Dat is moeilijker dan voor klanten, omdat je jezelf scherp moet definiëren. Maar het heeft potentie. Twee sterke partners die samen iets bouwen dat er nog niet is.”
Marketing Report TV is powered by Bruut en Abovo Maxlead

Bruut is dé one-stop-shop voor videocontent! Van strategie tot creatie, en van productie tot distributie. Wij doen het! Hoge kwaliteit video, slim en efficient gemaakt voor ieder scherm, dat is onze kracht. Met een hecht team van enthousiaste makers hebben maken we gepassioneerd content voor iedereen.

Wij zijn Abovo Maxlead; 230 specialisten in marketing en media, gevestigd in Hoorn en Oegstgeest. We zijn het grootste onafhankelijke marketing- en mediabureau van Nederland. We zijn eigenzinnig. Eigenzinnig in marketing en media.
Van een full funnel, crossmediale marketingcampagne tot een nieuwe website, en van een verse huisstijl tot een complete omnichannel marketingstrategie; we kunnen het allemaal voor je maken. We zijn continu op zoek naar de meest effectieve marketing- en mediamix, in nauwe samenwerking met onze klanten. Omdat we alle disciplines onder één dak hebben zijn de lijnen kort en kunnen we je optimaal bedienen. We kennen elke markt als onze broekzak.
Volg Marketing Report op LinkedIn!
Abonneer je op onze gratis dagelijkse nieuwsbrief
Registreer jouw bureau gratis in de Marketing Report reclamebureau database The List
Lees ook:
Willem-Albert Bol: Azerion wil het Europese alternatief voor Big Tech zijn
Sanne Demir en Jorine Idzinga: DCVF kiest eigen pad in creatie en technologie
Anne Stokvis en Thijs Bontje over creativiteit als product en meetbaar effect
Monique Bergers: Strategie laat creatie impact maken
Siel Verniers: Met Orbit houden bureaus grip op marge
Dit artikel is gepubliceerd door: Lieselot Berentzen