[Forum] Wat betekent het faillissement van KesselsKramer?

Met enige regelmaat vragen we bepalende spelers in onze industrie naar hun mening naar aanleiding van een actuele vraag voor de rubriek Forum

Met enige regelmaat vragen we bepalende spelers in onze industrie naar hun mening naar aanleiding van een actuele vraag voor de rubriek Forum.

De vraag van vandaag is:

Wat betekent het faillissement van KesselsKramer voor de bureauwereld?

Lodewijk Varossieau | SuperRebel Group

Toen ik las dat KesselsKramer het misschien niet ging redden draaide mijn maag om. Dit is echt eeuwig zonde. Voor mij was KesselKramer altijd een voorbeeld. Het bewijs dat creativiteit werkt. Net als de combinatie van design en advertising. Nationaal en internationaal. KesselsKramer was en is een iconisch bureau. Een van de allerbeste bureau's die Nederland ooit heeft gehad. Daarom ga ik er ook vanuit dat dit bureau gewoon verder gaat. Ik zou zeggen sluit je aan bij SuperRebel.Agency maar daar beslis ik niet alleen over. Het DNA en de legacy zijn gewoon te sterk. Altijd origineel en helemaal eigen. Dat gaat zeker overleven in wat voor vorm dan ook. KesselKramer heeft in Nederland en ver over de grenzen geschiedenis geschreven in onze bramche en zal dat ook blijven doen. In welke vorm dan ook. Ik zie het als domme pech. Uit ons vak mag KesselKramer nooit weg. Een van de meeste geniale bureau's ooit. Het bureau waar ik altijd grenzeloos respect voor heb gehad. En altijd zal houden.

Mike Hendrixen | Vertigo 6

Ik moest eerlijk gezegd even twee keer kijken toen ik het nieuws over KesselsKramer als pushnotificatie op m’n telefoon kreeg. Het kwam binnen alsof ik las dat mijn favoriete artiest was overleden. Voor mensen buiten het reclamevak is het misschien lastig uit te leggen, maar voor velen voelt dit, denk ik, een beetje alsof een voetbalfan ooit las dat Marco van Basten noodgedwongen moest stoppen met voetballen. Voor mij was KesselsKramer de Nederlandse versie van Mad Men. Een bureau dat niet alleen reclame maakte, maar een generatie inspireerde om het vak in te stappen. Campagnes waar je het over had in de schoolbanken, op verjaardagen en aan de keukentafel. Werk dat verder gaat dan merkbekendheid en soms zelfs leidde tot maatschappelijke gesprekken. Dat is wat communicatie op zijn mooist kan zijn. Niet alleen wat zenden en grp’s pompen, maar iets maken dat mensen raakt, aan het denken zet of laat praten. Zoals Seth Godin altijd zegt: “Be remarkable or be invisible”. Ontzettend jammer dat het hier lijkt te eindigen. Tegelijkertijd geloof ik niet dat het verhaal hier stopt. De invloed van KesselsKramer zit niet alleen in de campagnes die ze maken, maar vooral in de oneindige hoeveelheid inspiratie die ze hebben achtergelaten bij vakgenoten, creatieven en andere bureaus die dankzij hen anders naar communicatie zijn gaan kijken.

Michael van Kerkwijk | The Comet Group

Ons vakgebied heeft meer dan ooit een omwenteling nodig. Er zijn nu te veel onderwerpen versnipperd geraakt: margedruk, generieke content, pitch code AI, etc etc. Terwijl juist de kracht zit in samenhang. In werk dat echte waarde creëert voor merken, communicatie en uiteindelijk voor de klanten van onze klanten.

We kunnen niet blijven doen wat we de afgelopen twintig jaar deden. AI alleen gaat ons niet redden. Laat KesselsKramer niet alleen een verlies zijn, maar ook een inspiratiebron voor die omwenteling: onafhankelijk durven denken, eigen koers varen, geloven in eigen kracht en vooral "durven maken". Want dat was precies wat zij deden.

Thijs Bontje | N=5

Vorige maand kreeg ik de vraag of de schrale oogst bij de ADCN een teken aan de wand was. Waarop mijn antwoord ‘dat denk ik niet, want etc etc’ was. Het ter ziele gaan van KesselsKramer vind ik een veel minder veeg teken. Want dat bureau zal voor altijd staan voor een manier van kijken naar de wereld waar we in deze tijd als mensen en als merken ontzettend veel van kunnen leren. Campagnes die je denken verrijken in plaats van verkoopargumenten die door je strot geduwd worden. Wíllen zien in plaats van moeten. Ideeën waarbij iets wordt gevraagd van je verbeelding. Ruimte laten voor je eigen invulling. Impactvoller wordt het niet. Laat het einde van KesselsKramer een mooie opdracht zijn om die manier van denken en doen niet verloren te laten gaan.

Cees Dingler | Capitola

Ik lees veel melancholie en mooie woorden over het verdwijnen van KesselsKramer. Begrijpelijk, want het bureau heeft een enorme bijdrage geleverd aan de Nederlandse en internationale reclamewereld. Tegelijkertijd kijk ik er iets anders naar.

KesselsKramer was het product van twee uitzonderlijke persoonlijkheden, Erik Kessels en Johan Kramer, die binnen een specifieke tijdsgeest iets radicaal nieuws brachten. Hun werk voelde destijds als een bevrijding van de conventies van advertising. Voor velen, waaronder ikzelf, was dat het absolute summum van creativiteit.

Maar misschien moeten we ook accepteren dat merken, juist in een creatieve industrie, een houdbaarheidsdatum hebben. De afgelopen jaren werd de naam, om maar in hun voetbalanalogie te spreken, vooral hooggehouden door andere mensen. Mensen met andere ideeën, andere overtuigingen en andere ambities dan de oprichters. Dat is geen kritiek, dat is simpelweg hoe organisaties werken.

De vraag is dan niet of een merk eeuwig moet blijven bestaan, maar of het nog de culturele rol vervult waarvoor het ooit bekend werd. Soms is het antwoord nee. En dan is het misschien niet tragisch dat een naam verdwijnt maar juist gezond dat er ruimte ontstaat voor nieuwe bureaus, nieuwe persoonlijkheden en nieuwe manieren van denken.

De grootste verdienste van KesselsKramer is uiteindelijk niet dat het bureau zo lang heeft bestaan maar dat het heeft laten zien dat reclame ook anders kon. Laat dat de erfenis zijn. En laat er vooral weer een nieuwe KesselsKramer opstaan.

Eric Welles | Brand Builders

Doe een beetje Kessels hoor je bij ons regelmatig. 

KesselsKramer was voor ons altijd het als-ik-daar-ooit-eens-zou-mogen-werken-bureau. Een bureau dat liet zien wat er gebeurt als je creativiteit echt serieus neemt. Niet als truc. Niet als sausje. Maar als vertrekpunt.

KesselKramer werk liet zich nooit vangen in één categorie. Design? Branding? Advertising. Communicatie of was het kunst? Het maakte eigenlijk niet uit. Het was altijd uniek, vernieuwend, opvallend.  Echt heerlijk menselijk en voor ons altijd op z’n Kessels inspirerend.

Daarom voelt dit faillissement groter dan het verdwijnen van een bureau. KesselsKramer heeft voor veel vakgenoten bewezen dat anders denken niet alleen mooier werk oplevert, maar ook betere oplossingen. Dat je niet hoeft te kiezen tussen creativiteit en effectiviteit. Dat eigenzinnigheid waarde heeft.

All good things must come to an end helaas...

Toch hopen we dat dit niet de laatste kilo KesselsKramer is. Want van bureaus die de wereld net even anders bekijken, kunnen we er eigenlijk geen één missen.

Meedoen!

Stuur jouw bijdrage aan dit forum naar [email protected]

Dit artikel is gepubliceerd door: Bas Vlugt