Tatiana Farag: Merkenbouw zit in de relatie die je opbouwt

[The Brand Manager] Brand Manager over hoe Harper's Bazaar om is gevormd tot community

Marketing Report spreekt in een reeks interviews met Brand Managers en marketeers van bekende merken over hun merk, merkbouw en de rol van media. In deze aflevering spreken we met Tatiana Farag, Brand Manager van Harper's Bazaar bij Hearst Netherlands.

Kun je Harper’s Bazaar introduceren?

Harper’s Bazaar is sinds 1867 — opgericht in New York — een iconisch, toonaangevend en van origine pionierend internationaal mediamerk dat vrouwen inspireert om hun eigen pad te volgen, met stijl als een krachtige vorm van expressie. We bewegen ons in het high-end segment en richten ons op de moderne vrouw die inhoud en esthetiek moeiteloos combineert.

Wat ons bijzonder maakt, is dat we altijd verder kijken dan de trend. We zoeken naar originaliteit en proberen betekenis te geven: waarom iets relevant is, en hoe het past binnen de wereld van nu. In Nederland, waar we inmiddels 12 jaar actief zijn, vertalen we dat naar de belofte Voor wie durft te dromen.

Wie is jullie doelgroep?

Onze doelgroep is de kosmopolitische Nederlandse en Vlaamse vrouw van 35+, die midden in het leven staat en haar eigen koers bepaalt. Ze is nieuwsgierig, betrokken en heeft een sterk gevoel voor kwaliteit in alles wat ze leest, koopt en doet. Ze wil begrijpen wat ertoe doet en hoe ze dat kan vertalen naar haar eigen leven. Daar proberen wij op aan te sluiten: niet door alles te laten zien, maar juist door zorgvuldig te kiezen en te duiden.

Wat zijn de kernwaarden van jouw merk?

Onze kracht zit in selectie en context. We maken bewuste keuzes in wat we brengen en proberen daar altijd een laag onder te leggen: waarom is dit interessant, en wat zegt het over de tijd waarin we leven? Daarnaast vinden we het belangrijk om deuren te openen die anders gesloten blijven. Dat kan gaan om inspiratie, maar ook om toegang tot netwerken, kennis, producten of nieuwe perspectieven. Uiteindelijk willen we vrouwen niet alleen inspireren, maar ook echt verder helpen.

De wereld is de afgelopen tien jaar ingrijpend veranderd. Is jouw merk ook veranderd?

Zeker. Waar Harper’s Bazaar ooit vooral bekend stond als modeautoriteit, zijn we veel breder geworden. Mode is nog steeds een belangrijk onderdeel, maar stijl gaat inmiddels over veel meer: over hoe je leeft, werkt, denkt en jezelf ontwikkelt. Ook de manier waarop we met onze doelgroep omgaan is veranderd. Het draait minder om zenden en meer om verbinding. Initiatieven zoals de Business Club zijn daar een mooi voorbeeld van, plekken waar inspiratie en echte, waardevolle connecties samenkomen. Daarnaast hebben we ons digitaal sterk ontwikkeld.

Hoe belangrijk is investeren in merkbouw?

Heel belangrijk. Juist nu er zoveel content is, wordt herkenning en vertrouwen steeds waardevoller. Voor ons zit merkbouw niet alleen in zichtbaarheid, maar vooral in de relatie die je opbouwt. Onze community speelt daarin een grote rol. We zien steeds meer dat de kracht van een merk zit in de mensen eromheen, in de gesprekken, ontmoetingen en uitwisseling die het mogelijk maakt.

Ga je in 2026 aanpassingen maken in de mediamix?

We bewegen steeds meer richting een geïntegreerde aanpak waarin verschillende kanalen elkaar versterken. Daarbij kijken we continu kritisch naar onze strategie: hoe moet Harper’s Bazaar voelen op elk touchpoint? Welke nuance vraagt een bepaald kanaal, en hoe vertalen we dat naar onze contentkeuzes? Elk platform heeft zijn eigen dynamiek en bereikt vaak een nét andere, maar complementaire doelgroep. Juist in die samenhang zit voor ons de kracht.

We geloven sterk in curatie maar ook in het laten zien van een veelzijdigheid aan perspectieven. Dat houdt het merk rijk, relevant en in beweging.

Concreet betekent dit onder andere meer aandacht voor onze eigen platformen en voor formats die verdieping bieden. Tegelijkertijd zien we dat live momenten en persoonlijke interactie steeds belangrijker worden. Uiteindelijk draait het minder om bereik alleen, en steeds meer om de kwaliteit van de connectie.

Werk je met een reclamebureau?

Op dit moment werken we vanuit ons eigen team, waarbij redactie, marketing en commercie nauw samenwerken. Tegelijkertijd kijken we ook naar de rol die een PR-bureau kan spelen, vooral als het gaat om zichtbaarheid en het versterken van ons netwerk buiten de mensen in the know.

Hoe kijk jij vanuit jouw merk naar 2026?

Met veel energie en nieuwsgierigheid. We zien mooie kansen in het verder ontwikkelen van onze Business Club, maar ook in nieuwe vormen van digitale verdienmodellen en live experiences. Wat ons daarin drijft, is het idee dat Harper’s Bazaar meer kan zijn dan een mediaplatform alleen. We willen een plek zijn waar inspiratie, netwerk en concrete kansen samenkomen. Een cultureel platform, zoals we dat zelf noemen.

Wat maakt het marketeer-vak van nu interessant voor jou?

Wat ik mooi vind aan dit vak, is dat het nooit stilstaat. Je bent continu bezig met het vinden van de juiste balans tussen gevoel en data. En nog belangrijker: we vertellen verhalen. Ik werk met mensen, merken en ideeën die ertoe doen en die ik samen met het team een podium mag geven. Dat vind ik echt heel bijzonder. Zeker in een tijd waarin er zoveel gebeurt, voelt het als een kans om te kiezen wat je zichtbaar maakt.

Wat is het laatste nieuws?

Met de Harper’s Bazaar Business Club bouwen we verder aan een community van ambitieuze, stijlbewuste vrouwen die elkaar versterken — professioneel en persoonlijk. Members krijgen toegang tot unieke events, relevante connecties en inzichten die hen helpen om verder te groeien. Wat het voor ons bijzonder maakt, is dat het niet losstaat van het merk, maar er juist een verlengstuk van is. Het is waar alles samenkomt.

www.harpersbazaar.com/nl

www.hearst.nl

Dit artikel is gepubliceerd door: David de Jong