Smartshore: Werknemerswelzijn verdient vaste plek in beleid

Werkgevers investeren volop in groei en innovatie, maar besteden volgens Smartshore te weinig aandacht aan hun medewerkers. Het bedrijf roept organisaties op om werknemerswelzijn structureel onderdeel van hun beleid te maken. Met vijf concrete voorwaarden helpt Smartshore werkgevers om werkplekken gezonder en mensgerichter in te richten.

Volgens Smartshore wordt werknemerswelzijn nog te vaak gezien als een HR-bijzaak. Door welzijn te benaderen als strategische succesfactor, kunnen organisaties medewerkers beter behouden en de kwaliteit van werk verhogen.

Gezondheid vraagt om structurele aandacht

Uit cijfers van het RIVM blijkt dat één op de vier werknemers burn-outklachten heeft. Jelke Schippers, CEO van Smartshore: "Een sportabonnement is mooi meegenomen, maar raakt de kern niet. Gezondheid verdient een structurele plek in de werkweek. Dat betekent ook ruimte om te bewegen, te herstellen en te ontladen."

Bij sommige organisaties kunnen medewerkers onder werktijd sporten of een mental health day opnemen. "Zulke keuzes maken het makkelijker om actief te blijven en stressklachten in een vroeg stadium te herkennen, nog voordat ze tot uitval leiden."

Dagelijkse keuzes versterken inclusie

Iedere werknemer brengt eigen achtergrond en gewoontes mee naar de werkvloer. Jelke Schippers: "Door ruimte te geven aan persoonlijke invulling, laat je zien dat iedereen meetelt." Zo kiezen kantoren van Smartshore zelf welke feestdagen ze vieren. "Dat lijkt een klein gebaar, maar versterkt het gevoel van inclusie en laat medewerkers zich erkend voelen in hun achtergrond." Informele activiteiten, zoals samen eten en verhalen delen, dragen volgens Jelke Schippers bij aan onderling begrip.

Flexibiliteit voor werk en zorg combineren

Steeds meer werknemers combineren hun baan met zorgtaken. Jelke Schippers: "In veel landen is het heel normaal dat werk en zorg naast elkaar bestaan. Als werkgever moet je daar ruimte voor durven maken. Biedt medewerkers flexibiliteit en extra ondersteuning om werk en zorgtaken in de familie te combineren."

Meer eigenaarschap door zelforganisatie

Volgens Smartshore groeit de behoefte aan vertrouwen en ruimte voor eigen keuzes. Jelke Schippers: "Open communicatie en eigenaarschap creëren een dynamische werkomgeving waarin mensen zich gewaardeerd voelen en zich op lange termijn aan de organisatie willen verbinden." Zelforganiserend werken kan daarbij helpen, mits duidelijke kaders en communicatie aanwezig zijn.

Werkcultuur als bindende factor

Medewerkers zoeken volgens Jelke Schippers meer dan alleen een goed salaris. "Mensen brengen een groot deel van hun week door op hun werk. Het is belangrijk dat ze deze tijd zinvol kunnen besteden, zowel op professioneel als persoonlijk vlak."

Jelke Schippers benadrukt dat welzijn verder gaat dan arbeidsvoorwaarden. "Veel bedrijven benaderen werknemerswelzijn als een procedure, terwijl het in de kern gaat om persoonlijke aandacht en maatwerk." Investeren in welzijn en een inclusieve werkcultuur draagt volgens Smartshore bij aan het behouden van talent en het verbeteren van werkresultaten.

www.mediatic.eu

 Volg Marketing Report op LinkedIn!

 Abonneer je op onze gratis dagelijkse nieuwsbrief

 Registreer jouw bureau gratis in de Marketing Report reclamebureau database The List

 Volg Marketing Report op LinkedIn!

 Abonneer je op onze gratis dagelijkse nieuwsbrief

 Registreer jouw bureau gratis in de Marketing Report reclamebureau database The List

Dit artikel is gepubliceerd door: Saskia van Weert