Robrecht Stoekenbroek: Interne communicatie vraagt creativiteit

[Marketing Report TV] Managing Director & Strategy Being There over interne communicatie en gedragsverandering

Hoe krijg je mensen in beweging, niet alleen als consument, maar juist ook als medewerker? Daarover gaat het gesprek met Robrecht Stoekenbroek, Managing Director & Strategy bij Being There. Het Amsterdamse bureau bestaat 25 jaar en breidde drie jaar geleden uit met het label Being Here, gericht op interne communicatie. In het gesprek gaat Stoekenbroek in op de evolutie van het bureau, de groeiende rol van interne activatie, de adoptie van AI op de werkvloer en zijn visie op leiderschap.

Bekijk de video hier

Van Vondelkerk naar Houthavens

Being There is al 25 jaar actief als creatief bureau in Amsterdam. Drie jaar geleden startte het bureau met Being Here, een apart label voor interne communicatie. Inmiddels is het bureau gevestigd in de Houthavens.

Robrecht Stoekenbroek: “We hebben zestien jaar met enorm veel plezier in de Vondelkerk gezeten. Maar zo’n plek groeit op een gegeven moment helemaal met je mee. Na al die jaren voelde het alsof het tijd was voor een nieuwe jas. Even opnieuw uitvinden wie je bent.”

De verhuizing, mede ingegeven door de brand in de kerk, bood ruimte voor verandering. De Houthavens sluiten volgens Stoekenbroek goed aan bij die fase: een dynamische omgeving met een rauw randje en volop ontwikkeling.

Breed klantenportfolio, sterke foodfocus

Het bureau werkt voor een breed scala aan opdrachtgevers. Food vormt al jaren een belangrijke pijler, met klanten als Koopmans, Dr. Oetker, Melitta en Frumona (Sisi). Daarnaast is Being There actief in maatschappelijke communicatie, onder meer voor SIRE en Het Vergeten Kind, waarvoor het programma Supercoaches werd ontwikkeld.

Met Being Here richt het bureau zich op interne communicatie voor grote organisaties als ABN AMRO, ASML, Unilever en Signify.

Waarom interne communicatie?

De stap naar een apart label voor interne communicatie kwam voort uit de expertise in merkactivatie.

Robrecht Stoekenbroek: “We komen oorspronkelijk uit merkactivatie. We weten dus goed hoe je mensen in beweging krijgt en hoe je betrokkenheid creëert.”

Organisaties zijn volgens hem complexer geworden. Strategiewijzigingen, cultuurprogramma’s, hybride werken en technologische ontwikkelingen stapelen zich op. Veel bedrijven worstelen met de vraag hoe ze medewerkers betrokken houden.

“Bij ABN AMRO deden we een paar interne campagnes. Min of meer per ongeluk. Toen merkten we: onze manier van denken, onze creativiteit, werkt intern misschien wel net zo goed als extern.”

Interne communicatie heeft daarbij een belangrijk voordeel: “Werknemers zijn een doelgroep die al gemotiveerd is. Het gaat over hun eigen werk. Natuurlijk kan een nieuwe strategie soms taai of saai voelen, maar het raakt wel hun dagelijkse realiteit.”

www.there.nl

Marketing Report TV is powered by Bruut en Abovo Maxlead

Bruut is dé one-stop-shop voor videocontent! Van strategie tot creatie, en van productie tot distributie. Wij doen het! Hoge kwaliteit video, slim en efficient gemaakt voor ieder scherm, dat is onze kracht. Met een hecht team van enthousiaste makers hebben maken we gepassioneerd content voor iedereen.

www.bruut.media

Wij zijn Abovo Maxlead; 230 specialisten in marketing en media, gevestigd in Hoorn en Oegstgeest. We zijn het grootste onafhankelijke marketing- en mediabureau van Nederland. We zijn eigenzinnig. Eigenzinnig in marketing en media.

Van een full funnel, crossmediale marketingcampagne tot een nieuwe website, en van een verse huisstijl tot een complete omnichannel marketingstrategie; we kunnen het allemaal voor je maken. We zijn continu op zoek naar de meest effectieve marketing- en mediamix, in nauwe samenwerking met onze klanten. Omdat we alle disciplines onder één dak hebben zijn de lijnen kort en kunnen we je optimaal bedienen. We kennen elke markt als onze broekzak.

www.abovomaxlead.nl

Dit artikel is gepubliceerd door: Daan Dekkers