Peter Van Wijnaerde (Springbok Group): Jong talent voorwaarde om relevant te blijven
CMO over jong talent in de creatieve sector en bij Springbok Group
Springbok Group wil jong talent motiveren en betrekken bij zijn bedrijven. We spreken hierover met Peter Van Wijnaerde, Chief Marketing Officer (CMO) bij Springbok Group.
Hoe zien jullie de positie van aanstormend (jong) talent in de creatieve sector?
Jong talent is geen nice-to-have, maar een voorwaarde om relevant te blijven. Ze kijken anders naar de wereld, stellen vragen die wij soms niet meer stellen en brengen nieuwe referentiekaders mee. Net daarom willen we hen niet zo snel mogelijk laten denken zoals wij, maar net ruimte geven om onze manier van werken uit te dagen. Dat houdt ons allemaal scherp.
Hoe probeert Springbok Group met zijn bedrijven jong talent aan te trekken?
Dat begint bij bewust kansen geven. We maken ruimte voor juniorprofielen, werken samen met hogescholen en universiteiten, begeleiden elk jaar stagiairs en zijn aanwezig waar jong talent zich oriënteert.
Maar uiteindelijk kiezen mensen niet voor een vacature. Ze kiezen voor een omgeving. We bouwen aan een cultuur waar je snel verantwoordelijkheid krijgt, waar je werk ertoe doet en waar je jezelf kunt zijn. Dat moet je niet alleen zeggen, dat moet ook zichtbaar zijn. Deze generatie kijkt heel kritisch naar hoe een bedrijf zich online en offline gedraagt. Als dat niet klopt, prikken ze daar meteen door.
En hoe proberen jullie dat jonge talent te behouden?
Door hen te laten groeien. Mensen blijven niet omdat er een pingpongtafel staat, maar omdat ze voelen dat ze vooruitgaan. Wij geloven sterk in teams waar junior en senior talent intens samenwerken. Jong talent brengt snelheid en een frisse blik, ervaren collega's brengen vakmanschap en context. Die combinatie maakt beide beter.
Welke vrijheid geven jullie jong talent, werkt dat goed?
Vertrouwen krijg je niet pas na vijf jaar ervaring. Bij ons krijg je vanaf dag één verantwoordelijkheid, uiteraard met de juiste begeleiding. Je leert dit vak niet door alleen mee te kijken, maar door mee te doen. Dat zorgt voor betrokkenheid én voor een veel steilere leercurve.
Hoe zijn de reacties van het jonge talent zelf bij jullie aanpak?
Wat we het vaakst horen, is dat mensen verrast zijn hoeveel verantwoordelijkheid ze krijgen. Ze draaien snel mee op echte klanten en merken dat hun ideeën ook echt gehoord worden. Dat geeft energie. Natuurlijk vraagt dat meer van onze ervaren collega's, maar net die samenwerking maakt het verschil.
Hoe kijk je aan tegen het idee van de wens van sommige bedrijven om jonge mensen te willen aantrekken met ervaring (meestal een contradictio in terminis)?
Als iedereen op zoek is naar ervaring, wie geeft die eerste kans dan? Natuurlijk is ervaring waardevol, maar potentieel is dat evenzeer. Nieuwsgierigheid, leervermogen en eigenaarschap zeggen vaak meer over iemands toekomst dan wat er vandaag al op zijn cv staat.
Hoe kijk je aan tegen de vermeende andere werkethiek van met name Generatie Z en de aankomende Generatie Alpha?
Ik denk dat we die generatie nog te vaak beoordelen vanuit onze eigen verwachtingen. Ze zijn niet minder ambitieus, maar wel bewuster over waar ze hun tijd en energie in investeren. Als ze geloven in wat ze doen en voelen dat ze kunnen groeien, zie ik net heel veel engagement.
Welke tip wil je jonge lezers die ambitie hebben geven die een mooie carrièrekans zoeken?
Kies niet voor de grootste naam op je cv, maar voor de plek waar je het meeste gaat leren. Zoek een omgeving waar je verantwoordelijkheid krijgt, waar mensen tijd maken om je beter te maken en waar je fouten mag maken. Dat levert op lange termijn veel meer op dan een indrukwekkende functietitel.
Volg Marketing Report op LinkedIn
Volg Marketing Report op Instagram
Volg Marketing Report op Facebook
Abonneer je op onze gratis dagelijkse nieuwsbrief
Registreer jouw bureau gratis in de Marketing Report reclamebureau database The List
Lees ook:
Dit artikel is gepubliceerd door: David de Jong
