Mentorship Agency: Werkplezier hoogste prioriteit bij werknemers in Nederlandse bureauwereld

Mentorship Agency presenteert een overzicht van de factoren die invloed hebben op werkplezier, werktevredenheid en carrièreontwikkeling binnen de Nederlandse bureauwereld. Uit de onderzoeksresultaten blijkt dat werkplezier de hoogste prioriteit heeft bij werknemers, met 70 procent van de respondenten die dit als het belangrijkste aspect aangeven. Dit benadrukt het cruciale belang van een positieve werkomgeving en bevredigende taken voor werknemers.

Aan het onderzoek deden 125 professionals werkzaam aan bureauzijde mee. Hierbij werden personen ondervraagd werkzaam bij (digital) marketing, media en reclamebureaus.

Belangrijkste bevindingen

1. Werkplezier en beloning:
   1. Werkplezier is het belangrijkste aspect voor 70 procent van de respondenten.
   2. Salaris en contractvoorwaarden volgen met 63 procent, wat wijst op de noodzaak van eerlijke beloning en goede arbeidsvoorwaarden.
   3. Ambitie en uitdaging staan op de derde plaats met 48 procent, wat duidt op de behoefte aan kansen voor groei en ontwikkeling in een stimulerende werkomgeving.
2. Werktevredenheid:
   1. Slechts 53 procent van de respondenten is tevreden met hun huidige functie en werkgever.
   2. Een aanzienlijke 36 procent is slechts enigszins tevreden, terwijl 11 procent aangeeft ontevreden te zijn. Dit signaleert een belangrijk verbeterpunt voor de Nederlandse bureauwereld.
3. Carrièreontwikkeling:
   1. Persoonlijke groei en ontwikkeling worden als de meest invloedrijke factoren beschouwd voor carrièreontwikkeling, gevolgd door relatienetwerken en het bijhouden van trends en ontwikkelingen.
   2. 68 procent is tevreden over het huidige verloop van de carrière binnen de marketing- en mediabranche.
   3. Mentorschap blijkt een potentieel waardevol instrument te zijn, waarbij meer dan 70 procent van de respondenten de voordelen van een mentor erkent, vooral op het gebied van vakinhoudelijke kennis, professioneel netwerk en carrièreplanning.
   4. Uitdagingen en verbeterpunten

De onderzoekdata onthullen dat er ruimte is voor verbetering aan de zijde van werkgevers:

1. Salaris en arbeidsvoorwaarden: 58 procent van de respondenten geeft aan dat een beter salaris en betere arbeidsvoorwaarden gewenst zijn.
2. Begeleiding: 18 procent van de ondervraagden vindt de begeleiding vanuit de direct leidinggevende te kort schieten.
3. Werkdruk: 22 procent voelt druk om buiten werktijd bereikbaar te zijn.

Mentorschap en ondersteuning

Het onderzoek toont aan dat mentorschap een sleutelrol kan spelen in het verbeteren van werktevredenheid en carrièreontwikkeling:

1. 71 procent van de respondenten gelooft dat begeleiding door een mentor hen verder kan helpen in hun rol.
2. Vakinhoudelijke kennis en hulp bij carrièreplanning worden gezien als de grootste voordelen van een mentor.
3. Bijna 60 procent van de respondenten heeft een voorkeur voor regelmatige begeleiding door een mentor.

Conclusie

De resultaten van dit onderzoek onderstrepen de dringende noodzaak voor de Nederlandse bureauwereld om de werkplezier, werktevredenheid en carrièreontwikkeling van hun werknemers te verbeteren. Het implementeren van mentorprogramma's en het bieden van eerlijke beloning en goede arbeidsvoorwaarden zijn cruciale stappen om een positieve en productieve werkomgeving te creëren.

Chantal Luitjes, mede-oprichtster Mentorship.agency: "Als ik tijdens mijn loopbaan eerder een mentor had gehad, zou het mij veel tijd, frustratie en energie hebben bespaard. Bovendien zou het mijn groeipad hebben versneld en mijn potentieel beter benut. De resultaten uit het onderzoek bevestigen dat de behoefte er zeker is in de marketing- en mediawe- reld. Als je kijkt naar het buitenland (bv de V.S. en Engeland) in deze branche is het hebben van een mentor al bijna niet meer weg te denken. Ik geloof er heilig in dat Nederland dit ook steeds meer zal omarmen. Uiteindelijk is het een win-win situatie voor zowel werkgevers als werknemers!"

Steven Pieneman, mentor bij Mentorship.agency: "Een branche waar medewerkers waar net iets meer dan de helft tevreden is met zijn of haar baan en werkgever. Dat geeft toch te denken. Persoonlijke ontwikkeling en groei staat bij de jongste generatie met stip bovenaan en is daarom het belangrijkste aandachtspunt voor de bureaudirecties. En hoe doe je dat? Door actieve begeleiding. Maar dat is wel een balanceeract. Aan de ene kant heb je de oude garde die denkt dat zij alles nog steeds weten, aan de andere kant de jonge talenten die snakken naar moderne inzichten en begeleiding. En ergens daartussenin zit de waarheid: mentorschap gaat niet alleen over kennis overdragen, maar ook over luisteren, inspireren, en soms gewoon zeggen: “Weet je, probeer het maar gewoon. Fouten maken mag."

Nico Hilhorst, ondernemer en RvA: "Als bureaudirecteur of CMO denk je dat je met een vertrouwenspersoon, heldere omgangsvormen, dagelijkse dagstarts, timemanagement trainingen en een wekelijkse stoelmassage op het werk er alles aan hebt gedaan om de vinkjes te halen qua goed werkgeverschap”. “Maar dat is slechts de vernislaag”.
Deze poll toont maar weer eens aan dat de media en marketingbranche op het gebied van ‘human capital’ nog wel een zetje kan gebruiken. Want eenmaal werkzaam in deze dynamische branche merk je dat je op school vooral heel veel niet hebt geleerd. Gelukkig zien we bij een handvol bureau initiatieven ontstaan die zich met specifieke programma’s of de aanstelling van een chief op dit terrein, richten op de ontwikkeling van talent en professionals. Maar dat is lang niet altijd toereikend want veelal ontbeert ‘de kracht van buiten."

www.mentorship.agency

Volg Marketing Report op LinkedIn
Volg Marketing Report op Instagram
Volg Marketing Report op Facebook
Abonneer je op onze gratis dagelijkse nieuwsbrief
Registreer jouw bureau gratis in de Marketing Report reclamebureau database The List

Lees ook:

Dit artikel is gepubliceerd door: Lieselot Berentzen