Medewerkers Whello worden mede-eigenaar van marketingbureau

Online marketingbureau Whello heeft een medewerkersparticipatie ingevoerd. Via een stichting-administratiekantoorregeling (STAK) nemen twaalf werknemers direct een aandeel in het Amsterdamse bureau. De stap sluit aan bij het ondernemende karakter van het bedrijf.

Volgens Serge de Sousa, medeoprichter van Whello, is de regeling bedoeld om de waardering voor medewerkers tastbaar te maken. “Medewerkers die meebouwen aan het succes, bezitten nu letterlijk een stukje van het bedrijf en delen mee in zowel de winst als de waarde die we samen creëren. Groei is bij ons een teamsport. De STAK maakt dat zichtbaar. Iedereen die meedoet, groeit mee met het succes dat we samen realiseren.”

Samen groeien met ondernemende medewerkers

Dat al direct twaalf medewerkers van de regeling gebruikmaken, onderstreept volgens De Sousa hoe sterk ondernemerschap in de bedrijfscultuur verankerd is. “We investeren de laatste jaren flink in groei, AI en internationale marketing, maar minstens zo hard in ons team. Collega’s denken mee en nemen initiatief in het bedrijf. Veel hebben naast hun huidige functie een eigen bedrijf en brengen een ondernemersmindset mee. Met deze regeling profiteren ze terecht mee van het succes daarvan. Het is bovendien een extra arbeidsvoorwaarde die verder gaat dan een bonus.”

Transparantie als uitgangspunt

De nieuwe mede-eigenaren werken in uiteenlopende functies binnen Whello, van designer tot marketeer en strateeg. Sommigen zijn al sinds de beginjaren bij het bureau betrokken, anderen pas enkele jaren.

De Sousa: “We wilden zoveel mogelijk medewerkers betrekken bij de participatie. Daarom hebben we een interne campagne opgezet, zoals we dat voor klanten ook zouden doen. Met meerdere nieuwsbrieven, presentaties en een ludieke videocampagne informeerden we medewerkers over wat de regeling inhoudt, waarom ze bestaat en wat ze oplevert. We hebben het niet gepositioneerd als een financieel product, maar als een kans om echte invloed uit te oefenen.”

Dit artikel is gepubliceerd door: Daan Dekkers