Martin Hellich (DVJ Insights): De fijne balans tussen standaardisatie en realiteit in innovatie onderzoek

Henry Ford zei ooit: "Als ik mensen had gevraagd wat ze wilden, hadden ze ‘snellere paarden’ als antwoord gegeven. Een vergelijkbare uitspraak komt van Akio Morita, medeoprichter van Sony: "Het marktonderzoek zit in mijn hoofd; wij creëren markten." Beide uitspraken tonen het scepticisme ten opzichte van marktonderzoek bij innovatie in die tijd. Toch voldeden zowel de Ford Model T als de Sony Walkman perfect aan de behoefte aan snellere verplaatsing en muziek onderweg met ideeën die destijds innovatief waren.

Meer recent uitte Steve Jobs van Apple een soortgelijk idee: "Mensen weten niet wat ze willen tot je het ze laat zien." Deze uitspraak onderstreept het belang om consumenten tijdens het ontwikkelingsproces bij innovaties te betrekken, van de eerste concepten tot het uiteindelijke product voor lancering.

De uitdaging van effectieve stimulusontwikkeling

Maar hoe kunnen we ideeën op de juiste manier presenteren? Dit is een veelgestelde vraag in innovatieonderzoek, zoals bij productconcepttests. Welke informatie moet in een conceptstimulus worden opgenomen? Hoeveel stimuli neem je mee in een dergelijk onderzoek? In welke stijl en in welk format? 

Deze vragen zijn essentieel omdat ze de reacties van consumenten beïnvloeden, zoals de geclaimde koopintentie of andere prestatie-indicatoren. De scores worden vaak vergeleken met normen om de kans op toekomstig marktsucces beter in te schatten. Het is dus niet alleen de kwaliteit van een productidee die bepaalt of een innovatie wordt doorgezet; ook de manier waarop de stimulus wordt gepresenteerd, speelt een grote rol.

Vanuit methodologisch perspectief is er een sterke reden om stimulusmateriaal te standaardiseren. Dit minimaliseert de variatie en beïnvloedt de wijze waarop het concept wordt gepresenteerd. Door alle andere factoren constant te houden, ligt de focus op het onderliggende productconcept. Dit maakt een zorgvuldige vergelijking met normen mogelijk en met andere vergelijkbaar geteste concepten.

In de realiteit komt het echter niet vaak voor dat een product op een gestandaardiseerde manier wordt verkocht. Hiermee rijst de vraag of standaardisatie de marktrealiteit verstoort?  Om dit te illustreren nemen we verschillende producten en hun marketing onder de loep:

  • Veel standaarden voor het schrijven van concepten bevatten zogenaamde ‘Reasons-To-Believe’ (RTB's). RTB's zijn bedoeld om consumentenvertrouwen te winnen door een innovatie te onderbouwen met ondersteunend bewijs, bijvoorbeeld dat het product bepaalde beloofde voordelen of claims waarmaakt. Veel innovaties die getest worden zijn echter nieuwe types met kleine, incrementele verbeteringen ten opzichte van huidige producten. Daarom is de noodzaak van RTB's niet altijd even duidelijk ten opzichte van compleet nieuwe innovaties.  Dit wekt soms  irritatie op bij respondenten van het onderzoek. De kenmerken van de productinnovaties moeten deze verschillen dan ook weerspiegelen.
  • Producten kunnen niet los worden gezien van de marketing en verkoop ervan. Naast de productkenmerken moeten dus ook marketingmechanismen worden meegenomen. Zo vereist een FMCG-product dat in supermarkten wordt verkocht een andere aanpak dan een financieel product dat via directe verkoop wordt aangeboden.

Consumenten zoeken, laten zich informeren, en kopen heel anders in verschillende categorieën en markten. Het zou naïef zijn om bij  innovatieonderzoek één gestandaardiseerd format, te gebruiken met een vaste hoeveelheid, stijl of zonder rekening te houden met deze verschillen.

Best practices voor stimulusontwikkeling

Wat zijn de gouden regels voor stimulusontwikkeling in innovatieonderzoek?

  1. Toon de innovatie aan de consument: Zoals Steve Jobs ooit zei "Mensen weten niet wat ze willen tot je het ze laat zien.", geldt ook voor innovatieonderzoek.
  2. Presenteer het concept zo goed mogelijk: Probeer je nieuwe product zo goed mogelijk te benaderen, ook al is dat in de vroege stadia van het innovatieproces niet altijd mogelijk. Dit is vooral belangrijk in markten en categorieën waar marketing- en verkoopmechanismen toekomstige marktsuccessen sterk beïnvloeden.
  3. Pas de stimulus aan op productkenmerken: Houd rekening met de productkenmerken in de representatie en pas de stimulus daarop aan volgens een ‘fit for purpose’ -standaard.
  4. Overweeg het zoek-informeer-koopproces: Denk na over relevante representaties van het zoek-informeer-koopproces, dat het consumentengedrag in een bepaalde categorie of markt kenmerkt. Zowel de stimulus als het algehele onderzoek ontwerp en de flow moeten dit proces weerspiegelen.
  5. Standaardiseer voor vergelijkbaarheid: Standaardiseer zoveel mogelijk omwille van  methodologische en vergelijkbaarheidsredenen, maar respecteer de behoefte aan differentiatie op basis van de genoemde overwegingen.

Door deze richtlijnen te volgen, stijgt de waarde en kwaliteit van  data en analyse interpretatie. Door de marktrealiteit zo nauwkeurig mogelijk te benaderen, wordt de onderzoeks-betrouwbaarheid verhoogd. Werken met passende standaarden verbetert de vergelijkbaarheid van gegevens (benchmarking), en levert extra interpretatieve waarde en bredere leerervaringen op.

--

Neem contact op met de auteur van dit artikel Martin Hellich ([email protected]), Global Head of Brand and Innovation bij DVJ Insights, en leer meer over dit of andere relevante onderwerpen.

www.dvj-insights.com

Volg Marketing Report op LinkedIn
Volg Marketing Report op Instagram
Volg Marketing Report op Facebook
Abonneer je op onze gratis dagelijkse nieuwsbrief
Registreer jouw bureau gratis in de Marketing Report reclamebureau database The List




 

Lees ook:

Talpa Network lanceert QRomo met een koppeling aan kassasystemen 

12-06-2024 | 00:08:00
Talpa Network is van start gegaan met reclamespots met de QRomo. Deze QR-code op steroïden beloont tv-kijkers met vouchers met relevante kortingen en aanbiedingen en verbindt ze via één scan aan merken, product-aanbiedingen of andere diensten

KLM introduceert Airbus A321neo met Fake Out-of-Home (FOOH)-campagne

05-06-2024 | 15:00:00
Deze innovatieve techniek gebruikt computer gegenereerde beelden die de illusie van echte buitenreclame creëren

IN10 en GRRR gaan verder als Norday

05-06-2024 | 09:13:00
Hierdoor ontstaat een design- en innovatiebureau met 68 medewerkers in Rotterdam en Amsterdam, onder leiding van managing director Rebecca Stadman

[Onderzoek] DVJ Insights: Verliezen we onze beste ideeën in innovatieonderzoek?

29-05-2024 | 10:17:39
Voor veel merken is innovatie van vitaal belang om merkgroei te realiseren. Toch mislukt 70 tot 80 procent van de productinnovaties in het eerste jaar

Overname B12 Consulting door Yuma

13-05-2024 | 16:30:00
Met de integratie van B12 in Yuma zal de groep de volledige digitale transformatie van klanten verder kunnen versterken
 


Volg Marketing Report op LinkedIn
Volg Marketing Report op Instagram
Volg Marketing Report op Facebook
Abonneer je op onze gratis dagelijkse nieuwsbrief
Registreer jouw bureau gratis in de Marketing Report reclamebureau database The List





Lees ook:

Jasper van Zandbeek: Dertig jaar veranderen houdt ons scherp

08-06-2026 | 11:57:44
Jasper van Zandbeek is mede-eigenaar van creatief bureau Zandbeek. Het bureau bestond in 2025 dertig jaar. We spreken hem hierover

[Vacatures] Springbok zoekt een SEO & GEO Specialist

08-06-2026 | 11:09:00
Springbok is per direct op zoek naar SEO & GEO Specialist - Den Bosch

Loetje zet Wim Kieft in voor socialvideo

08-06-2026 | 10:04:33
In de socialvideo draait de oud-voetballer een dag mee bij Loetje Overveen, waar hij normaal zelf regelmatig aanschuift als gast.

Bob Koigi: AI herdefinieert merkzichtbaarheid

05-06-2026 | 11:17:51
Nu consumenten steeds vaker AI gebruiken voor aanbevelingen en aankoopbeslissingen, moeten merken ook voor de algoritmes zichtbaar zijn

met melk. creatieve partner van Ahead Nutrition

05-06-2026 | 10:43:00
De Rotterdamse partij gaat aan de slag met creatieve communicatie, social content en merkuitingen voor het Duitse snackmerk.
 

Dit artikel is gepubliceerd door: Lieselot Berentzen

Uitgelicht





Abonneer je op onze nieuwsbrief.