Jorg Giesbers: We zijn dé all-in-one partner voor retail
[Interview] Eigenaar Giesbers Retail over zijn bedrijven en blikken terug op 2025 en vooruit naar 2026
Jorg Giesbers is CEO en mede-eigenaar van Giesbers Retail, Hippo Creative Studios en ENABL. We spreken Jorg Giesbers over zijn bedrijven en blikken terug op 2025 en vooruit naar 2026.
Kun je Giesbers Retail introduceren?
Giesbers Retail is een strategische contentpartner en het verlengstuk van retail-organisaties als Intergamma, AS Watson, PLUS, DA en Wibra. Met ruim 50 jaar ervaring kennen we de dynamiek en uitdagingen van de sector door en door. Onze kracht is het verbinden en integreren van disciplines onder één dak: strategie, campagnes, contentcreatie en automatisering. We vertalen complexe uitdagingen naar heldere keuzes en brengen strategie tot leven met concepten en slimme workflows die écht impact maken. Vanuit een warme en oprechte samenwerking helpen we merken om slim, snel en schaalbaar in te spelen op veranderingen. Zo bouwen we samen aan wat telt: duurzame merkvoorkeur, marktaandeel en omzet. Kortom, wij zijn dé all-in-one partner die de retail van vandaag en morgen begrijpt en vormgeeft.
Wat doen jullie anders dan anderen?
Ten eerste, onze geïntegreerde aanpak. We vertalen een strategisch inzicht naadloos naar een creatief concept en produceren razendsnel effectieve content. Het resultaat voor onze klanten is maximale merkconsistentie en snelheid.
Ten tweede, onze cultuur. We combineren de strategische diepgang van ervaring met de frisse, nieuwsgierige blik van jong talent. Die dynamiek maakt ons een partner die niet alleen meedenkt, maar ook continu verrast en uitdaagt.
Tot slot, onze focus op innovatie. Hierin zijn geen traditioneel reclamebureau. Naast creatieve strategische denkkracht zijn we een proces gedreven organisatie. Waar relevant, bouwen we automatiseringen en integreren we AI-oplossingen. Zo maken we contentproductie schaalbaar, versnellen we processen en maken we innovatie concreet.
Je kreeg begin 2025 de verantwoordelijkheid om het familiebedrijf te leiden. Wat betekende dit voor jou en hoe vergaat het je?
Het was uiteraard een grote stap, maar voor mij voelde het heel natuurlijk. Zeven jaar geleden ben ik gestart en heb me vanaf dag één verantwoordelijk gevoeld voor het bedrijf, onze mensen en klanten. De ambitie om het stokje over te nemen was er dus al snel.
Deze afgelopen periode was met uitdagingen als Covid, een krappe arbeidsmarkt en de komst van AI een goede leerschool. Na diverse rollen en de nodige ervaringen voelde ik dat ik er klaar voor was. En het gaat goed. Ik ben trots dat we een positief en gezond jaar hebben gedraaid. We hebben direct een nieuwe structuur geïmplementeerd en onze drie bedrijven samengebracht op één locatie, wat positieve impact heeft gebracht.
Ik ben mijn ouders dan ook dankbaar voor het vertrouwen dat ze mij en mijn broer Sybren (Head of Innovation) hebben gegeven. We staan er samen met een sterk team goed voor.
Wat was 2025 voor jaar voor Giesbers Retail, hoe is het jaar voor jullie verlopen (business wise)?
2025 was in veel opzichten een positief jaar voor ons. De belangrijkste stap was de fysieke en organisatorische integratie van onze drie bedrijven onder één dak in Arnhem. Dat heeft direct resultaat opgeleverd: de lijnen zijn korter, de synergie tussen de teams is voelbaar en we kunnen sneller innoveren.
Business wise vertaalde zich dat in een goed resultaat. We hebben een omzetgroei van 10 procent gerealiseerd ten opzichte van 2024, terwijl we onze kostenstructuur hebben verlaagd. Wat we met die ontstane ruimte doen? We investeren die volop in de ontwikkeling van ons talent en in de doorontwikkeling van ons AI-contentcreatieplatform: ENABL. Zo bouwen we aan de toekomst van ons bureau en die van onze klanten.
Jullie introduceerden het AI-platform ENABL. Kun je uitleggen wat het is en wat het voor jullie klanten kan betekenen?
Wij zetten vol in op het empoweren van de marketeer zelf. Ons ENABL-platform is ontworpen om marketeers de volledige regie te geven over hun eigen contentcreatie. We hebben de complexe techniek achter AI vertaald naar een eenvoudige en veilige omgeving. Dit betekent dat iedere marketeer, ook zonder enige technische AI-kennis, zelfstandig on-brand content kan genereren. Kwaliteit en schaalbaarheid staan hierbij centraal. De klant krijgt dus direct de tools in handen om te versnellen, met behoud van volledige controle over het merk.
Normaal helpen jullie als Giesbers Retail met naamsbekendheid en merkvoorkeuren. Nu gaan jullie zelf rebranden. Wat gaat er gebeuren?
Klopt. We brengen we onze specialisaties samen onder één krachtige naam: Giesbers. We werken in de praktijk al als één geïntegreerd team, en deze rebranding maakt die eenheid straks ook extern zichtbaar. Het creëert duidelijkheid in de markt en reflecteert wie we zijn: één all-in-one partner. Intern geeft dit proces een enorme energie en we kunnen niet wachten om het te lanceren.
Onze kern verandert niet: als onafhankelijk familiebedrijf blijven we streven naar het beste resultaat en werk voor de grootste retailmerken.
Wat verwacht je verder van 2026?
2026 wordt voor ons een jaar van focus en versnelling. Onze nieuwe strategie en positionering geeft nog meer helderheid en slagkracht naar buiten toe. Die slagkracht gebruiken we om, samen met onze klanten, de creatieve en innovatieve grenzen te verleggen. We omarmen AI niet alleen, we geven er proactief vorm aan. Mogelijk staan we voor de grootste technologische verschuiving die onze sector ooit heeft gezien. Met ons eigen platform ENABL zitten we op de golf van deze ontwikkeling. In 2026 zullen we dit verder uitbouwen om onze klanten te helpen hier slim en effectief in te navigeren en zo een beslissende voorsprong te geven.
Volg Marketing Report op LinkedIn
Volg Marketing Report op Instagram
Volg Marketing Report op Facebook
Abonneer je op onze gratis dagelijkse nieuwsbrief
Registreer jouw bureau gratis in de Marketing Report reclamebureau database The List
Lees ook:
Dit artikel is gepubliceerd door: Daan Dekkers
