Hebben we nog een mening nodig over de overname van IPG door Omnicom?

De vraag van de dag:
Hebben we nóg een mening nodig over de overname van IPG door Omnicom?

Het antwoord: nog eentje…
Want er is iets dat me sinds de aankondiging opvalt in alle berichtgeving.

Dat de overname historisch is, staat buiten kijf.
Maar voor mij bewijst het vooral iets anders:

Het oude agency-model werkt niet meer.

Ik heb lang geleden zelf bij TBWA gezeten en weet hoe krachtig grote netwerken kunnen zijn. Wereldwijd talent, grote merken, iconische ideeën.
Maar ik weet óók hoe log en stroperig het wordt zodra de structuur belangrijker wordt dan de output. En precies dát zie je nu gebeuren.

De headlines gaan niet over creativiteit of impact. En zeker niet over het bouwen van merken.

Ze gaan over cost synergies, shared overhead, efficiency, bla bla bla.
Termen die lekker klinken in de boardroom, maar weinig betekenen voor de adverteerders voor wie we het werk doen.

En dus ontstaat er steeds meer ruimte voor iets dat wél werkt:
Kleinere, onafhankelijke bureaus die snel schakelen, nieuwe technologie makkelijk omarmen, businessmodellen durven te vernieuwen en creativiteit nog steeds zien als de grootste groeiversneller die een merk kan hebben.

Geen 635 lagen.
Geen politieke spelletjes.
Geen decks die eerst langs vier continenten moeten.

Maar gewoon merken bouwen die relevant zijn, waarde toevoegen in het leven van mensen en daardoor groeien.

Vanavond zijn we, met een groepje onafhankelijke bureaus die eens in de zoveel tijd samenkomt, bij elkaar om precies dát te vieren én te bewaken: onafhankelijkheid, creativiteit en de vrijheid om merken echt vooruit te helpen.

Want als deze merger íets duidelijk maakt, dan is het dit:
De toekomst van ons vak ligt niet in consolidatie, maar in creativiteit, snelheid en onafhankelijkheid.

En mocht je als merk denken: “Misschien is het tijd om eens te kijken bij zo’n bureau van de toekomst…” Je weet ons te vinden!