Christian van Thillo over verandering en disruptie: Take time to think en get things done

Christian van Thillo heeft op donderdag 27 juni 2024 tijdens twee optredens bij respectievelijk Abovo Maxlead en DPG Media (DPG Grow) een uitgebreide presentatie gegeven over hoe hij aankijkt tegen verandering en disruptie.

Zijn kernboodschap is: Make time to think and get things done. In een presentatie heeft hij de groei van zijn bedrijf uiteengezet. Volgens hem is er een enorm verschil tussen verandering en disruptie. Verandering is in zijn optiek een continu proces, terwijl disruptie een andere vaardigheid behelst omdat alle referenties veranderen en de handvatten wegvallen. De organisatie moest volledig op zijn kop, waarbij de journalistiek vertaald moest worden naar digitaal en ingespeeld moest worden op de andere digitale behoeften. Het bedrijf werkte toe naar digital first.

Aangaande de digitale disruptie zegt Christian van Thillo dat het een totaal andere manier van werken en denken betekent. Het leidde tot de overname van Sanoma, vooral dankzij NU.nl, en de introductie van trusted web.

De tv-disruptie

Christian van Thillo: "We hebben een grote disruptie meegemaakt in publishing. Er is nu een grote disruptie in televisie die opnieuw alles op zijn kop zet. Lineaire televisie gaat met 8/9 procent per jaar terug, mensen kijken uitgesteld. Mensen gebruiken juist wel de lokale zenders meestal en dan heb je natuurlijk de nieuwe spelers.

RTL Nederland gaat – als de mededingingsautoriteit het ons toelaat – veruit de grootste acquisitie worden die we ooit gedaan hebben. Helemaal met de banken trouwens, we moeten dat nog kunnen terugbetalen.

Terwijl natuurlijk de verkopers zeggen wij geloven er niet meer in, anders zouden we het niet kunnen kopen, gaat het wel om RTL Group, de grootste tv-groep in Europa. Dus beweren dat het geen risico zou zijn, dat is een beetje belachelijk; dit is een risico.

Ik vind RTL Nederland een formidabel bedrijf, supergoed geleid. Wat ze met Videoland gedaan hebben, 1,5 miljoen abonnees. Wij hebben in België maar 450.000 abonnees in onze SVOD-propositie waar we maar 50 procent van hebben.

Het spel van televisie zal hetzelfde zijn; het is een spel van strategische afwegingen maken. Hoeveel investeer ik nog in lineaire tv, hoeveel krijg ik nog van KPN, VodafoneZiggo, wat ga ik in AVOD doen, wat steek ik achter de betaalmuur, maar dan is het weer niet goed voor adverteerders. Dit wordt een spel van televisie.

We geloven ook dat het kan, we geloven dat dat bedrijf ook ons Belgische televisiebedrijf gaat helpen."

Inleiding: Willem-Albert Bol met Christian van Thillo: